企業(yè)要想生存和成長，離不開團隊，一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是知人善任的企業(yè)家。知人善任，你要有兩種部隊。

1、你有沒有最小化的一個團隊，這個團隊可以完成你這個業(yè)務(wù)最核心的閉環(huán)的交付。往往創(chuàng)始團隊它要形成一個閉環(huán)，這個閉環(huán)把最基本的產(chǎn)品或者服務(wù)形成一個執(zhí)行落地，把它做的更好，就需要一個加強閉環(huán)。比如有人把它錦上添花，有人做的更好，這樣的一個加強閉環(huán)就是一家公司內(nèi)在內(nèi)部必須具備的一個核心的最小化的一個團隊小組。如果你把它復(fù)制了，那么你的業(yè)務(wù)就變得可規(guī)?；?/p>

2、但是一家公司還有非常多的需要飛躍的那些環(huán)節(jié)，比如說創(chuàng)意環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)，還有戰(zhàn)略環(huán)節(jié)這些環(huán)節(jié)往往內(nèi)部的人在執(zhí)行落地上強，但是在創(chuàng)意上未必強。這時候我們就需要內(nèi)外共創(chuàng)，形成我們叫他特種部隊的戰(zhàn)法。所以你的業(yè)務(wù)無論是從供應(yīng)鏈端到產(chǎn)品設(shè)計端，到后面的推廣端，以及如果行業(yè)需要認證，需要各種的專家評測。你有沒有這樣的一個外部的能夠讓你錦上添花，能形成飛躍的這樣的一個外部特種部隊，這也是非常關(guān)鍵的。所以總結(jié)下來一個知人善任的企業(yè)家，手里必須有兩種部隊，第一個部隊是內(nèi)部的執(zhí)行閉環(huán)部隊，第二個部隊是外部的特種部隊。