如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會面臨的一個(gè)問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個(gè)問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把人找好只是基礎(chǔ)，還要做好以下這五點(diǎn)。做好了以下這五點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)就是一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的常勝的團(tuán)隊(duì)。

一、就是管理者要學(xué)會扣動員工心靈的扳機(jī)。作為管理者，你不僅要給員工定目標(biāo)和分任務(wù)，還要學(xué)會讓員工知道干這份工作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的價(jià)值是什么，他能得到什么。只有將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和員工賺錢的動力結(jié)合起來，你才會發(fā)現(xiàn)無論是加班也好，努力拼搏也好，他們都不在話下。作為管理者，你一定要知道員工工作的原動力是什么，只有知道了原動力，你才能夠去扣動員工信任的扳機(jī)，激發(fā)他們無限的可能。

二、就是你要時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)的變化，因?yàn)樾膽B(tài)是決定業(yè)務(wù)能否成功的關(guān)鍵因素，所以做管理者你一定要時(shí)刻關(guān)注他的情緒。

三、就是要培養(yǎng)好員工的工作習(xí)慣，習(xí)慣是業(yè)務(wù)執(zhí)行的發(fā)動機(jī)。一個(gè)優(yōu)秀的top sales，他們都有一個(gè)特別強(qiáng)的能力，就是有良好的工作習(xí)慣，他們會把每天的時(shí)間管理的恰到好處，他們能清晰的知道什么時(shí)候去找銷售線索，什么時(shí)候打電話，什么時(shí)候去拜訪客戶。作為管理者，你一定要培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，因?yàn)楹玫墓ぷ髁?xí)慣是通向成功的橋梁。

四、就是要理清楚業(yè)務(wù)的流程。幫助團(tuán)隊(duì)樹立好良好的工作習(xí)慣之后，還要理清楚業(yè)務(wù)的流程。管理者想要拿到結(jié)果，核心就是要理清楚業(yè)務(wù)流程，因?yàn)橛辛藰I(yè)務(wù)流程，無論你是追過程還是做培訓(xùn)還是做賦能，都會有抓手，出現(xiàn)問題的時(shí)候，你還可以進(jìn)行流程的倒推，去檢查你的每一步動作，找到問題的癥結(jié)所在。流程就像軌道，能讓業(yè)務(wù)不偏離方向。

五、就是提升工作能力。當(dāng)遇到下屬不會干的時(shí)候，管理者要學(xué)會去提升他的能力。以前阿里為了讓員工能力得到提升，專門設(shè)計(jì)了一套五狂的成長系統(tǒng)。什么叫五狂呢，就是狂跑、狂問、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練和狂分享?？衽芫褪且菰L大量的客戶，銷售有一句話叫銷售無捷徑，拜訪定江山?？駟柲鼐褪窃诎菰L客戶的時(shí)候，有了反對的意見就要趕緊去問去找答案?？窨偨Y(jié)就是有了答案之后需要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)?？裼?xùn)練就是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來之后需要進(jìn)行大量的實(shí)踐驗(yàn)證是否是可以復(fù)制的。最后是狂總結(jié)就是樂于將成功的經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享。最后啊，作為管理者你一定要知道常勝的團(tuán)隊(duì)不是管出來的，而是帶出來的。