給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么帶？各位朋友們作為管理者，首先一定要明確個(gè)人的角色和定位。你是團(tuán)隊(duì)的管理者，同樣也是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者。站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問題，才能夠?qū)F(tuán)隊(duì)去帶好，才能明確自己的崗位要求。除了明確經(jīng)營(yíng)者的身份之外，角色之外，還要做到四個(gè)基本的方面。

1、正視團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，正視問題，我們才能找到團(tuán)隊(duì)不足。

2、清楚的了解團(tuán)隊(duì)成員的不同想法，只有了解不同，才能找到統(tǒng)一的目標(biāo)，才能針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)。

3、明白自己作為管理者想要什么，明確自己想要的和公司要求的，才能明確工作的重心。

4、永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長(zhǎng)的瓜秧，改變一個(gè)人很難。我們只能提醒記住，能帶動(dòng)就帶動(dòng)，帶動(dòng)不了就放棄，找到替代或者比他更加優(yōu)秀的人。