在任何組織中間，但凡有成就的人，出眾的人，幾乎都是向上管理的高手，原因很簡單，因為有成就的人，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織的重用，又能夠左右逢源的人。很多人認(rèn)為，傳統(tǒng)的向上管理方式無非就是溜須拍馬，各種巴結(jié)和討好，但實際上，真正的高手向上管理，只需要做好以下這六條就可以。

第一條，進(jìn)入視野。想要成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的新星，首先要進(jìn)入對方的視野，如果領(lǐng)導(dǎo)眼中看不到你的身影，那么你再怎么優(yōu)秀也沒有用，該如何進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野？很簡單，做好以下的這兩點。

第一點，多匯報，多請示。有事沒事就往辦公室跑，還要打著工作的名義，擺出一副熱愛工作、積極求教的態(tài)度，不管你有沒有做出成績，頻繁的出現(xiàn)，就能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。

第二點，足夠優(yōu)秀。不管是在公司或者團(tuán)隊中，做出自己的成績，讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看，你越優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)對你就越關(guān)注，因為領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也有業(yè)績考核，你能給團(tuán)隊創(chuàng)造效益，就能給領(lǐng)導(dǎo)帶來利益，他當(dāng)然不會放過你。

第二條，技能需求。要想贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感，只需要按需求辦事就可以了，務(wù)必堅持以下的兩大原則。

第一大原則，按要求辦事。領(lǐng)導(dǎo)說什么你就聽什么，領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你就做什么，即便是錯的，也不要有意義，先做了再說，就算真的是錯的，那也要事后找機(jī)會委婉的提醒，而不是當(dāng)場和領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)，對領(lǐng)導(dǎo)服從就是在贏取好感，領(lǐng)導(dǎo)只喜歡能被自己掌控的人，不喜歡有意外性的下屬。

第二大原則，投其所好。領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，那就去了解什么，要懂得察言觀色，還有會來事，這十分考驗情商，當(dāng)你能夠和領(lǐng)導(dǎo)保持同樣的興趣愛好的時候，你們才會有話題可聊，有了共同點，關(guān)系拉近起來就會容易許多。

第三條，技能展示。在職場實力為尊，你越是能力出眾，成功的可能性就越大，比如你善于演講，氣質(zhì)非常不錯。你懂技術(shù)，各種難點對你都輕而易舉。你會做人和職場絕大部分同事都有很好的關(guān)系，這些全都是好的，且實用的技能，領(lǐng)導(dǎo)會十分的看重。你若是能把你所擁有的獨特技能展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，被重用只是遲早的事情。

第四條，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情不打折。但凡是領(lǐng)導(dǎo)交代你的事情，一定要不打折，按照要求去辦，別心存僥幸，或者耍小心思，過多的花花腸子，一眼就能被領(lǐng)導(dǎo)看穿，要懂得抓重點，實事求是，盡可能的穩(wěn)妥，不要整太多的幺蛾子，領(lǐng)導(dǎo)需要幫自己減輕負(fù)擔(dān)的下屬，且十分反感總是給自己找麻煩，捅婁子的員工。

第五條，工作之外的事，少打聽。和領(lǐng)導(dǎo)打交道，不該你管的千萬別多事，除了工作以外的事情，最好少打聽，否則你打聽到的那些事情，很可能給自己惹麻煩，老話說的好，知道的越多就有越危險，在職場控制住自己的好奇心，管好自己的嘴巴，這是基本常識。有些事情即便你看見了，也要裝作沒看見，否則一旦牽連領(lǐng)導(dǎo)，那你不僅前途盡毀，還很可能吃不了兜著走。

第六點，敢于擔(dān)當(dāng)。承擔(dān)責(zé)任一般無非就是兩種情況。

第一種情況，自己的事情自己擔(dān)。不管你做了什么事情，要勇于自己去負(fù)責(zé)，尤其是爛攤子，更要想辦法妥善處理，如果你總是讓領(lǐng)導(dǎo)幫你擦屁股，那么你注定不會被重用。

第二種情況，領(lǐng)導(dǎo)的事情，你要勇敢的干，領(lǐng)導(dǎo)有難，你要沖在第一個。保全了領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于保正了自己的未來，領(lǐng)導(dǎo)欠你一個人情，好過你默默奮斗三年。