無論你之前看過多少本管理方面的書,聽過多少管理大師的成功經(jīng)驗(yàn),想要做好管理,其實(shí)很簡單。從古至今,從國外到國內(nèi),都無外乎歸結(jié)于我下面講到的一核兩翼,并且適用于各行各業(yè)及生活的方方面面。一核簡單來說就是一個(gè)字,人。各行各業(yè)講到管理,無論從主體、客體或者管理對(duì)象而言,總要牽涉到人,有人就會(huì)有人自身所帶來的屬性,比如七情六欲、性格與性情、興趣與愛好等。抓住了人,準(zhǔn)確的說,抓住了人性,其實(shí)就抓住了管理的核心與本質(zhì)。
第一翼:用被管理者的語言與之交流。這也就是我之前有提到讓你聽懂我的語言,用被管理者的語言架構(gòu)與序列,與之溝通與交流,在管理上就會(huì)收到更好的反饋與效果。
第二翼:用被管理者能接受的做事方式與方法進(jìn)行管理。自古至今,被管理者本身存在著壓抑或者約束。如果再一味的強(qiáng)制約束與管理,難免適得其反。所以用被管理者能接受的形式、方法與風(fēng)格進(jìn)行管理,拉近雙方的距離,增加了凝聚度,更容易被接受與認(rèn)可。
最后想問問大家,一個(gè)企業(yè)樹立價(jià)值觀與愿景的目的是什么呢?大企業(yè)為什么整天要整肅他們的企業(yè)文化價(jià)值?如果你用我上面說的一核兩翼去洞察,包不準(zhǔn),你會(huì)更深層次的理解我上面所說的話。
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