自古至今，卓越的團隊肯定是有一個卓越的領導人，再加上一群優(yōu)秀的做事人員。三足鼎立，第一有劉備，是因為劉備聚集了諸葛、關羽、張飛、趙云等英雄好漢。宋江聚義成大事，手下有108位各顯身手的能人。唐僧能取得真經(jīng)，那前提是他收服并用好了孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬等人。當代企業(yè)華為的*任正非，老爺子就非常厲害，華為有今天離不開任老爺子的經(jīng)營。而任老爺子這種厲害的地方，是聚賢能，各類科學界的拔尖人才都招。最讓你想不到的是，一個科技界的企業(yè)竟然招了數(shù)學家、哲學家等。以上說的這些，他們有一個共同的特點，就是真正厲害的團隊是因為有一位真正厲害的管理人，或者說領導人。

而真正厲害的領導人，他真正厲害的是能聚集一幫人，并且領導一幫人，而這一幫人就是在領導人的指揮下把事兒做好。眼觀當下社會，如果一個一把手把下屬的事兒都做了，會怎么樣呢？一方面下屬會很焦灼，無事可干。另一方面是領導無能，有人不會用抓不住管理的核心對人的領導。這也是我之前說的管人，我常常在想一個問題，一個企業(yè)和團隊的成功與否，其實說到底就是用人的成功與否。地產(chǎn)行情當下，有的企業(yè)因經(jīng)濟成本等方面爆雷，有的企業(yè)還能持續(xù)穩(wěn)健的活著，為什么呢？有心的人都會發(fā)現(xiàn)，爆雷的企業(yè)都基本上是在成本和財務端管控上出了問題，所以企業(yè)無以為繼。可能也有的人會說，是因為地拿的不好，你有沒有想過一個問題，拿地支出是誰測算的成本，是誰做的財務報表分析呢？