薄利時(shí)代，企業(yè)要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五點(diǎn)。

1、自我批判，重建發(fā)展自信。企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，環(huán)境變了，賺錢的模式變了。不光是企業(yè)家。整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)，包括整個(gè)組織都要進(jìn)行系統(tǒng)的反思，系統(tǒng)性的自我批判。一個(gè)人，一個(gè)組織能夠進(jìn)行自我批判，能夠揭示。自己所存在的問題就是*的自信。

2、致力于提升盈利能力。企業(yè)沒有盈利能力，怎么對人才、技術(shù)管理投入呢？所以致力于提升盈利能力，一定要成為中國企業(yè)重啟成長與發(fā)展的核心目標(biāo)之一。

3、向管理要效益，管理就是競爭力。華為能花那么多錢，加大對管理的投入，因?yàn)槠髽I(yè)競爭最終是在平均利潤條件下。拼成本、質(zhì)量交付期、性價(jià)比，這是最基本的競爭要素，而這些最基本的要素就是來自于管理。管理要積累，可復(fù)制，要尊重規(guī)律。

4、激活組織，重構(gòu)組織打勝仗的能力。企業(yè)的管理很重要，但是管理它是建立在好的機(jī)制的基礎(chǔ)之上，沒有好的機(jī)制，很難做好管理。

5、聚焦主力與核心能力打造，重拾發(fā)展信心。經(jīng)過這三年，確確實(shí)實(shí)很多企業(yè)都要回歸到聚焦主業(yè)，聚焦核心能力的打造。一方面，我們要堅(jiān)定發(fā)展信念，中國經(jīng)濟(jì)也好，中國企業(yè)也好，長期的趨勢一定是向好的。另一方面是信任，那信任來自于哪兒呢？來自于危難關(guān)頭，大家能一起扛，而不是讓員工來承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)公司的損失。越是日子不好過的時(shí)候，越是逆境的時(shí)候，更需要體現(xiàn)出我們的人文關(guān)懷，這是作為經(jīng)營者、管理者必須要去做的。信念、信心、信任以及人文關(guān)懷，是一個(gè)企業(yè)在逆境中更需要去強(qiáng)調(diào)的。