開會在企業(yè)管理當中是非常重要的一個工作，這項工作如果做得好，企業(yè)的運營效率自然會很高，但是開會并沒有想象的那么簡單，不同的會議會有不同的玩法。

1、頭腦風暴會，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵大家去出點子。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃會。是要嚴格按照流程一步一個腳印的去走。

3、方案探討會。就是要挑毛病，怎么樣方案，更能完善解決。

4、問題會。就是要大家就這個會議的主題來想出解決的辦法。

所以不能籠統(tǒng)的說開會，會議的第二維度，那就是時間軸，會前、會中、會后。會前，所有開會的人都知道開會的主題。

1、會前的原則，把所有的問題，都要在會前有相應的答案，要帶著答案來參加會議。

2、會中的原則，要按嚴格的按照會議流程來走，過往參加的一些低效的會議，在會議的過程當中，大家花了大量的時間在那兒，閑扯和會議主題無關的事兒，這些事情探討的過程當中，會浪費大家太多的時間，所以在會議的過程當中，應該嚴格按照會議流程來走，所以為了讓會議更高效，建議有些會議就站著開，少說廢話，緊扣主題，按照流程加快會議的效率。

3、會后的原則，要有總結，要有備忘錄。很多企業(yè)現(xiàn)在都存在這樣的問題，那就開了會之后沒有形成會議紀要，沒有把會議上形成的決議，形成的事項，形成的任務明確給相應的人去完成，什么時間去完成，到最后的結果，開了會之后，下次再開會的時候，上次開會的事情完全忘了，從而導致會議效率不高。所以開會并沒有想象的那么簡單。