領導開會發(fā)言講完了，問你有什么意見，你會怎么說？很多人直接就說領導說的都挺好，我都贊同，能當上領導的，個個都是人精，這樣不走心的夸獎還不如不說。一方面領導會覺得你沒認真聽，忽悠領導，那領導將來就會忽悠你。另一方面，會讓領導覺得你很沒水平，那該怎么辦？

第一，談體會。談談自己的體會是什么，提煉和復述領導講的重點內(nèi)容。比如領導對本月的工作提了兩個總體要求：

一、是狠抓工作效率。

二、是狠抓工作質(zhì)量。針對目前存在的問題非常的務實管用，讓我深受啟發(fā)和激勵，幫助我們理清了工作思路，奠定了工作基礎。

第二，談細節(jié)。放大領導講的重點和核心內(nèi)容，把它談深談透。可以這樣說：剛剛領導在講話中，強調(diào)提升工作質(zhì)量的重要性，還列舉了幾個我們都沒注意到的細節(jié)，讓我感觸很深，在以后的工作當中，我一定要從細節(jié)上狠抓質(zhì)量。

第三，談行動。領導講話是要落實的，可以這樣說：剛才領導強調(diào)抓好123項的重點工作，聽了之后我感覺到壓力和動力并存，下一步我將把領導的要求和工作緊密結(jié)合在各個具體環(huán)節(jié)當中，把這些工作落細落實，主要措施有第一、第二、第三。如果你是會議的主持人，還需要做最后的發(fā)言，可以這樣說：剛才領導提到的重點任務是第一、第二、第三，這些都具有很強的指導性、針對性和操作性，我們一定要將領導的講話內(nèi)化于心，外化于行，結(jié)合各部門的實際情況，細化任務，量化考核，明確任務，確保高質(zhì)量的完成工作。