團(tuán)隊(duì)管理一直以來都是公司經(jīng)營的*難題之一，雖然說林子大了，什么鳥都有，很難做到照顧到每一個(gè)人的周全，很難滿足每一個(gè)員工的需求，尤其是針對(duì)不同類型的下屬管理的方式，也不能完全一致，否則根本不會(huì)有效果。團(tuán)隊(duì)里沒有管不好的員工，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)，只要能夠找到癥結(jié)所在，每一個(gè)下屬都變成了人才，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，分享一個(gè)高水平領(lǐng)導(dǎo)的管理妙招，只要能夠靈活的運(yùn)用，必定能夠讓員工心服口服。

第一個(gè)，缺乏目標(biāo)，混吃等死，如何解？面對(duì)三觀不正、工作態(tài)度消極，安于現(xiàn)狀，混一天是一天的員工，領(lǐng)導(dǎo)不能視若無睹，如果放任這群蛀蟲繼續(xù)發(fā)展，勢(shì)必會(huì)將負(fù)能量傳遞給其他人，破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣。他們?nèi)鄙俟ぷ鲌F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，不知道該往哪個(gè)方向發(fā)展，更不知道努力過后到底有沒有回報(bào)，所以經(jīng)常就抱著與其累死累活，沒人知道，還不如不做的想法。想要解決這一現(xiàn)象，將這群員工引導(dǎo)向正確的方向，可以用以下的三個(gè)方法。

第一個(gè)方法，目標(biāo)激勵(lì)。既然下屬迷茫，那就給他們樹立一個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、階段性的目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)一個(gè)都不能少。

第二個(gè)方法，許諾獎(jiǎng)勵(lì)。除了給他們確立目標(biāo)以外，還要許以豐厚的報(bào)酬，否則誰愿意免費(fèi)幫你干活？俗話說得好，重賞之下，必有勇夫，只要好處到位了，不怕下屬的積極性提不起來。

第三個(gè)方法，懲罰激勵(lì)。想讓他們動(dòng)起來，光有好處還不夠，必須要制定懲罰制度，做好了有獎(jiǎng)，做不好也有罰，懲罰的方式多種多樣，比如扣獎(jiǎng)金、扣績效，甚至是直接淘汰。

第二個(gè)，習(xí)慣性拖延，完不成任務(wù)，還有大堆理由如何解？幾乎每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都存在這樣一類人，飯煮出的香味是他的功勞，飯煮糊了，就怪婆婆火燒太大，小姑子米沒有洗干凈，有功就搶，有過就推，一萬個(gè)理由，沒有一個(gè)是自己的原因，而且做事喜歡拖延，效率低下，經(jīng)常無法按時(shí)達(dá)成任務(wù)，面對(duì)這種人，想要改變他們以下的兩個(gè)方法可以借鑒。

第一個(gè)方法，階段性考核。員工做事拖拉，經(jīng)常拖拉，就是因?yàn)楸O(jiān)督不夠，缺乏考核，如果每一個(gè)階段，按時(shí)按點(diǎn)的去進(jìn)行檢查，查看進(jìn)度的情況，自然會(huì)對(duì)效率的提升起到積極的作用。

第二個(gè)方法，連帶責(zé)任制。既然他們喜歡推卸責(zé)任，摘清自己，那就推行連帶責(zé)任制，一旦工作沒完成好，只要是相關(guān)的人員，就必須無條件的承擔(dān)責(zé)任，這樣一來，不僅能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，還能防止出現(xiàn)扯皮的情況。

第三個(gè)，大錯(cuò)沒有，小錯(cuò)不斷，做事漏洞百出怎么辦？職場中間有一類人做事不注重細(xì)節(jié)，永遠(yuǎn)只完成一個(gè)大概，認(rèn)為萬事大吉，可真正到了驗(yàn)收的時(shí)候全是小問題，還得耗時(shí)耗力，查漏補(bǔ)缺，讓領(lǐng)導(dǎo)幫他們擦屁股，怎么辦？

第一個(gè)方法，完善流程。管理工作中間漏洞太多，就是流程管理不到位，將工作細(xì)分化的同時(shí)，保持監(jiān)督與檢查，防止問題的遺漏，可以有效降低后續(xù)的出錯(cuò)率。

第二個(gè)方法，培訓(xùn)員工。員工不是工作能力不行，而是粗心大意，態(tài)度不認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)很有必要針對(duì)他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，促成他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，除此之外，還需要采取一定的懲罰措施來進(jìn)行約束，出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)就扣一個(gè)績效點(diǎn)，相信只要讓他們知道肉痛的感覺，才會(huì)珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，端正態(tài)度。

總而言之，天底下沒有管不好的員工，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)不同的下屬，采取不一樣的手段，只要方法正確，還是比較輕松的。