企業(yè)脫離經(jīng)營(yíng)談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng)，都是耍流氓的行為，經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營(yíng)銷等，各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施，它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它則是為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的效益或者是競(jìng)爭(zhēng)力，它包括了企業(yè)的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各方面。經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，如同生命和靈魂的關(guān)系，所以缺一不可。那如果企業(yè)只注重經(jīng)營(yíng)而忽略管理，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)變得盲目和無序，經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)受到明顯的影響。比如企業(yè)只注重追求短期的利潤(rùn)，而忽略了品質(zhì)信譽(yù)和客戶的服務(wù)等方面，那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力它就會(huì)降低，長(zhǎng)期來看，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響。因此企業(yè)需要注重管理，通過科學(xué)的管理手段和方法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的效益，那在企業(yè)管理當(dāng)中，有許多重要的管理工具和技術(shù)。比如sword分析，比如成本控制，比如人力資源管理等等，那這些工具和技術(shù)，可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定合理的戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程和成本結(jié)構(gòu)，從而提高員工的工作效率和滿意度，來最終提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，那除了科學(xué)的管理工具和技術(shù)，那優(yōu)秀的管理者也是企業(yè)成功的重要因素之一，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備良好的這種領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、溝通能力以及協(xié)調(diào)能力等因素，能夠有效的去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，制定合理的決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。那在企業(yè)的管理當(dāng)中，管理者的作用，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，更是組織者和協(xié)調(diào)者，甚至是推動(dòng)者和監(jiān)督者，他們需要具備啊全局觀、細(xì)節(jié)觀和創(chuàng)新觀，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，那盡管經(jīng)營(yíng)和管理是兩個(gè)不同的概念，但是他們之間的關(guān)系又是密不可分的，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，則是企業(yè)的靈魂，只有兩者相互依存，相互支持，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

因此企業(yè)需要注重經(jīng)營(yíng)和管理的平衡，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷的去優(yōu)化管理，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傊髽I(yè)脫離了經(jīng)營(yíng)談管理或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng)，都是耍流氓的行為，經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可分割的兩部分，只有兩者相互依存，相互支持，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)這種長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，因此企業(yè)需要注重經(jīng)營(yíng)和管理的平衡，不斷的優(yōu)化管理，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。