為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀？企業(yè)是否有建立核心的價值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價值觀？在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價值觀的建立，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，核心價值觀是企業(yè)文化的基礎，指導著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來建立企業(yè)的核心價值觀？

第一，企業(yè)核心價值觀應該是與企業(yè)的使命和愿景相一致。企業(yè)的使命是企業(yè)存在的目的，愿景，則是企業(yè)未來的遠景和目標，核心價值觀就應該是使命和愿景的具體的體現(xiàn)，應該與企業(yè)的核心業(yè)務和價值創(chuàng)造緊密相關。

第二，建立企業(yè)的核心價值觀，需要全員參與。企業(yè)的核心價值觀不僅僅是高層領導的決策，而是需要全體員工的共同努力，通過廣泛的參與，可以確保核心價值觀的真實性和可行性，并增強員工對核心價值觀的認同感和責任。

第三，企業(yè)的核心價值觀應該注重長期的價值。企業(yè)的核心價值觀應該是可持續(xù)的，能夠適應不同的時期和不同的環(huán)境的變化，他們應該具有長期的指導性和穩(wěn)定性，而不是隨著外部環(huán)節(jié)的變化而頻繁的變化。

第四，企業(yè)的核心價值觀應該與員工的個人價值觀相結合。員工是企業(yè)最重要的個人價值觀的一個資源，他們的價值觀和行為，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此企業(yè)的核心價值觀應該與員工的個人價值觀相一致，能夠激勵員工為企業(yè)的共同目標而努力。

第五，建立企業(yè)的核心價值觀，需要落實落地。企業(yè)核心價值觀不僅僅是一個掛在墻上的標語，一個口號而已，應該貫穿企業(yè)的各個方面，需要通過不斷的培訓宣導，讓員工理解和遵守，我們更需要將價值觀解碼成可執(zhí)行的具體的措施，轉化為實際行動，讓員工去了解去認可去認知去共識，并與員工的個人價值觀相契合。