真正厲害的老板都在用系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)思維去辦企業(yè)。十年前，經(jīng)常會(huì)聽到有企業(yè)家說我這段時(shí)間有點(diǎn)傷心，原來跟著我干了好多年的一個(gè)廠長(zhǎng)跑到對(duì)面去開了個(gè)廠，搶的是我原來給他或者是讓他跟進(jìn)的客戶，跟我做的產(chǎn)品也是一樣的。氣人的是什么？過來還跟我喝茶時(shí)候講，我還是挺感恩您的，但是從商業(yè)層面，我們還是要公平競(jìng)爭(zhēng)。但是十年后的現(xiàn)在幾乎聽不到這樣的故事了，因?yàn)楝F(xiàn)在要想開辦一個(gè)工廠，一家公司不僅基礎(chǔ)投入很大，不說別的，就一個(gè)環(huán)保的投入最少也得1、200萬。而且還要考慮到方方面面的這個(gè)周轉(zhuǎn)的資金，不像原來只要買幾臺(tái)沖床或者貸款買一臺(tái)注塑機(jī)，就可以干起來了。

今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，就像中國(guó)治理頂層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)四梁八柱一樣，每一家企業(yè)，每一位企業(yè)家、每一位老板和高管在經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的時(shí)候，首先得有一個(gè)屬于企業(yè)自己的四梁八柱。比如戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等等。其實(shí)就是需要有一個(gè)整體的系統(tǒng)性的思維，用來構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理。所以現(xiàn)在做企業(yè)，尤其是做制造型企業(yè)，一定要有系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)思維。