各位老板不要偽努力結(jié)果不會(huì)陪你演戲。你說什么沒用，沒有數(shù)據(jù)的管理，沒有什么結(jié)果，那都是扯淡。我現(xiàn)在跟很多老板交流，我就交流數(shù)據(jù)。他只要沒有數(shù)據(jù)，我認(rèn)為他就是不稱職的老板。有的飯店開了好幾年了，說我干了很多年，我開的還行。一問連個(gè)會(huì)計(jì)都沒有，連個(gè)庫(kù)管都沒有，你不稱職，你對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。你買個(gè)車你還得上個(gè)保險(xiǎn)，你連給你飯店的保險(xiǎn)都不上，你連給飯店財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)都不上，那能行嗎？所有你見過的火鍋店，所有見過牛的烤肉店，他不搞會(huì)員嗎？他不搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)嗎？不搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開什么分店呢？他不做企業(yè)文化嗎？他不做進(jìn)銷存嗎？他不做高毛利產(chǎn)品設(shè)計(jì)嗎？所有的企業(yè)全都得碰這一步。

如果你說我員工老是流失率大，那體系出問題了，你的員工體驗(yàn)感不好，服務(wù)出問題了，你的高管，你的整個(gè)一個(gè)內(nèi)部設(shè)計(jì)出問題了。你說我工多，工多砍工、并工，啟動(dòng)小時(shí)工，合理用工。你看人家這個(gè)店，他的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不錯(cuò)，但是他人太多。我說你回去以后并崗，他一回去以后，他四個(gè)店并了14個(gè)人，一年省了五十多萬(wàn)。他說我把沒用的崗位我并了，我把沒用的人我裁掉了，對(duì)吧？企業(yè)不一樣，但是營(yíng)銷你不得做嗎？公益你不得做嗎？你整個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)你不得建設(shè)嗎？零庫(kù)存零浪費(fèi)、高毛利產(chǎn)品設(shè)計(jì)你不得設(shè)計(jì)嗎？這些東西你不做完以后，你怎么做精細(xì)化管理，這些東西你都得依托你銷售的數(shù)據(jù)，你的整個(gè)會(huì)計(jì)、庫(kù)管等等，還有你老板的思維，還有全員配合、經(jīng)理配合、財(cái)務(wù)配合，否則你一個(gè)人能干好嗎？