管理采購風(fēng)險的五個步驟。

一、風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是采購風(fēng)險管理的第一步，這不是一件容易的任務(wù)，因?yàn)樗婕暗匠姓J(rèn)組織可能不愿意面對的風(fēng)險，讓廣泛的人員幫助識別風(fēng)險非常重要，采購風(fēng)險的來源可分為微觀因素和宏觀因素。

1、微觀因素通常是組織內(nèi)部的，可能包括購買公司內(nèi)部的變化、變革、管理新的公司方向和戰(zhàn)略。

2、宏觀因素是組織外部可能影響采購活動的風(fēng)險，這些風(fēng)險可以是環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)、社會、政治、法律、道德和人口風(fēng)險。

二、風(fēng)險分析。風(fēng)險分析可以是定性的、半定量的、定量的或所有方法的組合，但這一切都取決于風(fēng)險的性質(zhì)，這些情況將包括風(fēng)險的復(fù)雜性、成本、時間和可靠數(shù)據(jù)的可用性。

三、風(fēng)險評估。風(fēng)險評估包括對已識別風(fēng)險的分析和評估，它涉及評估風(fēng)險的可能性和影響，通常涉及定性技術(shù)評估中可能會提出的一些問題是有哪些風(fēng)險，哪些風(fēng)險值得關(guān)注？高中低是什么意思？以及如何評估他們？有哪些措施可以將這些風(fēng)險管理在可接受的水平？正在采取哪些措施來降低風(fēng)險的可能性？

四、行動計(jì)劃。行動計(jì)劃是為降低風(fēng)險可能性，而采取的行動和流程，所有利益相關(guān)者和各方參與此階段，并記下角色和責(zé)任非常重要，該行動計(jì)劃基于風(fēng)險排名，行動計(jì)劃可能涉及風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移或分擔(dān)，以及通過保險或有關(guān)各方之間的協(xié)議，通過采取行動降低風(fēng)險概率來降低風(fēng)險。

五、監(jiān)控風(fēng)險。管理流程的最后階段是持續(xù)監(jiān)控，風(fēng)險并不是一成不變的，會隨著時間的推移，以及可能出現(xiàn)的新風(fēng)險而發(fā)生變化，因此，跟蹤很重要，確保每個相關(guān)人員都知道如何監(jiān)控風(fēng)險，以及如何在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時報(bào)告風(fēng)險。