重視部門的變化是整個社會發(fā)展變化的過程。初期的時候是計劃經(jīng)濟(jì)的階段，老板重視的是跟政府的關(guān)系，拿到指標(biāo)。接下來進(jìn)入改革開放的初期，這個時候訂單是供不應(yīng)求的，老板比較重視的是制造部門，所以生產(chǎn)副總是*的。那么隨著競爭的白熱化，而制造不是問題，應(yīng)當(dāng)是很大問題。老板特別重視營銷部門，選擇往前走。老板開始重視兩個部門，運(yùn)營部門和財務(wù)部門。

財務(wù)部門是算賬的，運(yùn)營部門是偏內(nèi)部管理的。當(dāng)下老板應(yīng)該重視哪些部門的？回到一個新的原點(diǎn)，老板重視兩個部門，一個是研發(fā)部門，一個是IT部門。研發(fā)部門是負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。IT部門是通過數(shù)字化和智能化管理的各種方法模式進(jìn)行沉淀的有效手段。所以今天的老板你務(wù)必要重視研發(fā)部門和IT部門，這是企業(yè)競爭力的核心所在。