第一，看似表?yè)P(yáng)，實(shí)則捧殺。表?yè)P(yáng)你、肯定你、支持你、贊賞你，把你捧得高高的，讓你自鳴得意，讓你認(rèn)不清自己，一個(gè)人越是自鳴得意，越是自我感覺良好，就越容易越界，就越容易有出格之舉，捧殺最為精妙的地方，就在于拿捏了人性的弱點(diǎn)，以正面手段達(dá)到反面目的，有時(shí)候很難讓人察覺，不知不覺就中了圈套，不知不覺就成了別人排擠打壓或詬病的對(duì)象。

第二，剝奪機(jī)會(huì)，無(wú)緣功績(jī)。不給資源，不給機(jī)會(huì)，任憑你水平再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不用你，就讓你做冷板凳，再?gòu)?qiáng)的能力，再高的水平也需要展示的平臺(tái)，如果連機(jī)會(huì)都沒有，那一切都是空談，這種方式常見于領(lǐng)導(dǎo)修理能力素質(zhì)較強(qiáng)的下屬，既然你能力素質(zhì)強(qiáng)，既然你孤高自傲，既我就不用你，不給你做出功績(jī)的機(jī)會(huì)，看你還怎么得意，看你還怎么孤高自傲。

第三，無(wú)情推諉，背地甩鍋。不管你有沒有問題，當(dāng)出了問題，需要有人擔(dān)責(zé)的時(shí)候，就背著你在領(lǐng)導(dǎo)面前把責(zé)任推給你，明面上和你有說(shuō)有笑，好像很和氣，但在背地里在領(lǐng)導(dǎo)那里，卻該推的推該甩鍋的甩鍋，這就是常見的使陰招，先于別人在領(lǐng)導(dǎo)那里打報(bào)告推責(zé)任，以規(guī)避自己的問題和責(zé)任。說(shuō)實(shí)話，在一些比較迷糊的領(lǐng)導(dǎo)那里，這種方式還是挺奏效的，關(guān)鍵還是要防范小人。

第四，大量安排，忙碌致死。不管是不是你的工作，都一股腦的安排給你，并美其名曰，重點(diǎn)培養(yǎng)，讓你根本沒有閑暇，你要是老老實(shí)實(shí)的干，那就給你安排更多的工作。而你要是不干，那就給你上崗上線，以這種方式重點(diǎn)培養(yǎng)你，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)退有度，你若是干的好，那領(lǐng)導(dǎo)很開心，臟活累活都有人干，你若是干的不好，那領(lǐng)導(dǎo)就有說(shuō)法，重點(diǎn)培養(yǎng)沒培養(yǎng)出來(lái)唄，把問題又拋給了你。

第五，排擠打壓，讓你孤立。大家都抱在一起玩，唯獨(dú)就是不叫你，始終是局外人的身份，把你孤立，在整個(gè)群體之外，人是社群性動(dòng)物，不可能獨(dú)善其身，都希望融入群體，都希望獲得群體的接納和認(rèn)可，這種方式主要有兩種情況，一種是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)了一部分人，就是不跟你玩，明擺著孤立你，情感上打壓你。一種是同事團(tuán)結(jié)了一部分人，處處針對(duì)你，就是對(duì)你有意見。

第六，特殊安排，處處刁難。給你安排一些比較困難的工作，或者與你個(gè)性特點(diǎn)不相契合的工作，做不好就批評(píng)指責(zé)你，這種方式很有隱蔽性，身處其中的人大多難以辨別，很多都會(huì)把干不好的原因歸結(jié)于自己，領(lǐng)導(dǎo)明知道某項(xiàng)工作比較棘手很難處理，哪怕是他也處理不好，但卻偏偏讓你牽頭去干，結(jié)果可想而知，缺少資源和權(quán)力的你，肯定干不好，這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻以此為由打擊你的自信心。

第七，畫出大餅，美名方向。畫餅是很多領(lǐng)導(dǎo)的基本功，這個(gè)手段比較常見，有時(shí)候難以辨別，因?yàn)檎l(shuí)也不知道能否兌現(xiàn)，說(shuō)的好聽點(diǎn)這叫目標(biāo)和方向，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)有了目標(biāo)和方向，才能牽引大家努力向前奔跑。領(lǐng)導(dǎo)畫出大餅，你根本判斷不出，這是不是一個(gè)餅，畢竟日后才能兌現(xiàn)，而且即便領(lǐng)導(dǎo)沒能兌現(xiàn)，他也經(jīng)常會(huì)擺出一大堆的客觀理由，并畫出另外一個(gè)誘人的大餅，說(shuō)實(shí)話防不勝防。