在我看來(lái)就是管理的核心就只有一句話，它就是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不管你用什么方法，一旦你奔著去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，這件事情上來(lái)說(shuō)來(lái)走的話，那你的方法一定是對(duì)的。相反，就如果你的任何一個(gè)動(dòng)作并沒(méi)有去對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作的積極性產(chǎn)生影響，那你這個(gè)動(dòng)作其實(shí)就是多余的。比如說(shuō)你想管理一下團(tuán)隊(duì)的這種工作狀態(tài)，對(duì)吧？你就說(shuō)那我們要每天打卡，我們要記考勤，對(duì)吧？它能夠真正的提高積極性嗎？那這個(gè)其實(shí)一定是存在疑問(wèn)的，他只能在表面上看起來(lái)大家都在了。但是這個(gè)動(dòng)作從管理的角度來(lái)講，他只能做一些這種傳統(tǒng)意義上的類似于這種有機(jī)械的一些管理或者流水線啊，他可能很適合。

但凡在這種創(chuàng)意密集性的團(tuán)隊(duì)里面，如果用這種方式，大家的積極性一定會(huì)受到打擊，或者說(shuō)大多時(shí)候都會(huì)在摸魚。想要去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，你真的在往這個(gè)方向想的時(shí)候，你一定會(huì)去注意到團(tuán)隊(duì)需要的是什么？你一定會(huì)基于這點(diǎn)，你會(huì)站在對(duì)方的角度去考慮這件事情。一旦從這個(gè)角度去考慮事情，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他需要的是這個(gè)他需要是那個(gè)他可能需要的物質(zhì)上的一些更好的一些激勵(lì)，他們也可能會(huì)需要一些精神上的一些這種獎(jiǎng)勵(lì)。你只有從這些角度，你才會(huì)做出一些能夠行之有效的管理方式，對(duì)整個(gè)管理才會(huì)變得更有意義。