公司要長(zhǎng)盛不衰，少不了這八大*管理機(jī)制。

1、首先，塑造企業(yè)文化機(jī)制，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，還是所有員工一言一行的外在表現(xiàn)，他讓企業(yè)明白自己需要什么，堅(jiān)持什么，放棄什么。

2、建立組織架構(gòu)機(jī)制，他讓企業(yè)分工明確避免團(tuán)隊(duì)角色錯(cuò)位。

3、明確崗位職責(zé)機(jī)制，他讓每個(gè)員工清楚自己該做什么，做到什么程度。

4、設(shè)立晉升機(jī)制，他讓員工看到自己在團(tuán)隊(duì)中的未來(lái)和下一步努力的目標(biāo)，明確自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

5、實(shí)行薪酬機(jī)制，他讓合適的人干合適的事，然后得到相應(yīng)的報(bào)酬。

6、執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制，他讓員工明白自己的目標(biāo)清楚，自己會(huì)拿到什么樣的績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、建立招聘機(jī)制，他幫助團(tuán)隊(duì)持續(xù)引入新鮮血液，為未來(lái)的擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

8、安排培訓(xùn)機(jī)制，他讓不同階段的員工得到相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人才能力，推動(dòng)組織發(fā)展。

以上是八項(xiàng)管理機(jī)制的簡(jiǎn)要概述，供大家參考和學(xué)習(xí)。