企業(yè)發(fā)展一定有規(guī)律，經(jīng)營在先，管理隨后，這個順序千萬不能搞錯。很多中小企業(yè)遭遇到發(fā)展瓶頸，尤其是當(dāng)下面臨經(jīng)濟(jì)下行產(chǎn)能過剩行業(yè)內(nèi)卷競爭加劇的階段，老板就會停下來思考，為什么我的員工沒有動力喜歡踩點(diǎn)上班，總是務(wù)虛摸魚。

為什么干部這么多人效這么低？為什么產(chǎn)品服務(wù)總是出問題，為什么人才進(jìn)不來也留不住？為什是我的管理出了問題，于是很多老板就開始潛心研究學(xué)習(xí)，引進(jìn)各種管理方法設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)定崗位職責(zé)定績效方案，引進(jìn)空降兵提升，內(nèi)部管理結(jié)果是不管理，公司還能緩慢前進(jìn)。

現(xiàn)在管理不僅效率越來越低，還越管越亂。這是因?yàn)槟氵`背了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，管理在先，經(jīng)營隨后，本末倒置抓管理的后果，中小企業(yè)賺錢一定是第一位的。