隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，其中包括以下三個(gè)方向。

第一，從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)?fù)潜粍?dòng)式的，而在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)建立共享采購(gòu)中心或者采購(gòu)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的集中化和專業(yè)化，將被動(dòng)式采購(gòu)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)服務(wù)。

第二，從事事務(wù)性采購(gòu)向戰(zhàn)略型采購(gòu)的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)自助化、自動(dòng)化，降低事務(wù)性工作的成本和時(shí)間，這種轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好的了解市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況，制定更合理的采購(gòu)策略，提高采購(gòu)的效益和質(zhì)量。

第三，從執(zhí)行部門、成本部門部門向運(yùn)營(yíng)部門、利潤(rùn)部門的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)上企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門的定位往往是成本部門、費(fèi)用部門、執(zhí)行部門，然而隨著數(shù)字化工具的應(yīng)用和物資管理的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以將采購(gòu)能力對(duì)外輸出，實(shí)現(xiàn)向運(yùn)營(yíng)部門、利潤(rùn)部門的轉(zhuǎn)型。

總之，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的三個(gè)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。