想要小公司變大，務(wù)必切記以下四點，否則可能會付出昂貴的學(xué)費。

1、首先戰(zhàn)略上務(wù)必保持聚焦，聚焦，再聚焦，只有集中精力，在最有價值的地方，你才能在初階階段突破，充分利用有限的資源取得*結(jié)果，切勿在盲目賺錢后開始亂投資。要時刻記住，在初級階段，要將公司的焦點聚在一點，通過聚焦來實現(xiàn)突破，從而取得更好的結(jié)果。

2、其次，在管理層面必須實現(xiàn)扁平化扁平化的優(yōu)勢在于速度至上，決策到執(zhí)行的速度會更快。公司不應(yīng)設(shè)立過多層級，避免形成繁瑣的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)。其次，在管理方面，還要重視各部門業(yè)務(wù)流程手冊的建設(shè)。只有將這些業(yè)務(wù)的標(biāo)準操作規(guī)程，建立好才能實現(xiàn)更多團隊的復(fù)制，這是一項基礎(chǔ)性工作。

3、人才務(wù)必精選。小公司應(yīng)該記住，不要將過多精力投入到培養(yǎng)人才上，除非你具備強大的培養(yǎng)能力。你應(yīng)該從同行中挖掘那些成熟的人才，寧可支付更高的薪水，也不要過度投入在初學(xué)者身上，因為成本太高，第一次招聘的人直接為你所用。盡管薪水較高，他們產(chǎn)出比培養(yǎng)的人更高，所以高薪水成本實際上是*的，請謹記這一點。

4、企業(yè)文化要堅持獨裁，在企業(yè)初級階段就要思考公司未來的長遠發(fā)展，企業(yè)文化是根基，是公司的靈魂，這時必須有清晰的文化理念。符合公司價值觀的人留下不符合的果斷清除。作為企業(yè)家，在公司運營不成熟的時候，就應(yīng)該注意這一點。像馬云等企業(yè)在初期就非常注重企業(yè)文化，符合企留下不符合的淘汰，甚至在考核機制中，百分之四十的比重用于考核企業(yè)文化，所以優(yōu)秀的公司都非常注重這一點。華為等在公司規(guī)模較小的時候，就應(yīng)注重這種文化的的基因，因為企業(yè)文化決定了公司的DNA它決定了公司是什么樣子？

以上就是小公司在初級階段應(yīng)特別注重的四點，只有做好這四點，才能將來成為一家優(yōu)秀的公司。