面試的時(shí)候我還是很看好你的，你怎么連這點(diǎn)小事都做不好？上一次匯報(bào)，你是不是沒有用心做，完全沒有達(dá)到我對(duì)你的預(yù)期。整個(gè)團(tuán)隊(duì)我覺得我最關(guān)注你了，但是你好像辜負(fù)了我對(duì)你的期待。職場PUA無處不在，道行稍微淺一點(diǎn)都會(huì)被拽進(jìn)去。

一、一定要有一個(gè)完善的自我防御機(jī)制。這對(duì)公司也很失望，當(dāng)初招我進(jìn)來的時(shí)候，我可是拒絕了更好的offer，沒有想到公司的管理層這么不上進(jìn)，一路走下坡，你真的有在努力嗎？這話當(dāng)然是放心里了，但是揭示了一個(gè)道理，下屬無能永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力有問題。我本來很優(yōu)秀的一個(gè)人，怎么到你手上之后，你這個(gè)也不滿意，那也不滿意，想想自己的問題。

二、接受理解PUA。說白了PUA就是利用了人性的弱點(diǎn)，人在遇到否定，遇到我讓你失望了，這些事情的時(shí)候，就不自主的會(huì)產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，接著就開始不自覺的要證明自己，要滿足你對(duì)我的期待。所以他很簡單高效，不需要你擁有什么管理能力，就能激發(fā)起別人的弱點(diǎn)。所以我們可以理解他，我們可以順應(yīng)他，但是沒有必要在意它。

三、化解PUA的最好方法就是反問。嗯你對(duì)我很失望，那么具體我是哪一方面沒有做好呢？您說的這幾點(diǎn)，我分別用一二三，這三個(gè)方案來做改正，您還有什么其他的要提的嗎？您說團(tuán)隊(duì)里有人對(duì)我不滿，那具體是誰，又有哪些不滿呢？我好改正，您說給我聽。