提拔優(yōu)秀的下屬升職有許多要注意的細(xì)節(jié)，尤其對(duì)于銷(xiāo)售這個(gè)部門(mén)，我在之前內(nèi)容中比較全面的分析過(guò)利弊。那么今天這條我再給一個(gè)建議，不要立刻讓他擔(dān)任新崗位，而是先設(shè)定一個(gè)階段，作為一個(gè)trainee的過(guò)程，這對(duì)于雙方都是非常好的嘗試。比如你想提拔一個(gè)銷(xiāo)售，做銷(xiāo)售主管，你不要立刻讓他去做主管這個(gè)崗位，而是給他幾個(gè)月的時(shí)間，讓他去做代理主管，或者是儲(chǔ)備主管。

在這期間設(shè)置一些明確的雙方都認(rèn)可的目標(biāo)，那如果完成咱們就如約的升職加薪。如果你覺(jué)得我這是在阻礙優(yōu)秀人才晉升，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。任何一個(gè)崗位的晉升或者是變動(dòng)，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都有新的風(fēng)險(xiǎn)，我只是讓雙方都提前做好準(zhǔn)備。那怎么讓這個(gè)下屬接受這樣一個(gè)trainee的階段呢？我可以按照三明治法則，我把我經(jīng)常用的話(huà)術(shù)已經(jīng)整理出來(lái)了，非銷(xiāo)售部門(mén)也同樣可以套用。話(huà)術(shù)只是冷冰冰的文字，你還要配合你的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣以及眼神的交匯才能表情達(dá)意。