老板們二零二三年已經(jīng)結(jié)束了，大部分老板在春節(jié)前都會給自己員工發(fā)年終獎，你們普遍都是如何發(fā)年終獎的。如果你企業(yè)的年終獎往年都像以下這么發(fā)，那么頂多上算是發(fā)福利，這樣的錯誤，看你們都犯了沒有？

1、是看著給。很多傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)獎金，都是看老板的心情，看老板的臉色，這種做法往往無參考，依據(jù)參差不齊，發(fā)多了老板心疼，人家還不嫌多，發(fā)少了人家鬧心，第二年不來了。

2、是十三薪制。這種方式是最常見的方式是妥妥的福利公司賺多賺少都一個樣，與團隊毫不相干，基本上沒啥奔頭。

3、評優(yōu)發(fā)。有的企業(yè)在年底搞個優(yōu)秀員工評比，給優(yōu)秀員工額外發(fā)個紅包，這種方式往往還是形式大于效果，最多弄個情緒氛圍。

那么年終獎如何發(fā)放才有激勵性呢？

1、首先就是要目標制年終獎的獎金池跟指標要跟年度目標跟預算掛鉤，一切要以經(jīng)營目標為導向，獎金本質(zhì)上不是老板股東給個人發(fā)的福利，而是要通過團隊來共同創(chuàng)造業(yè)績，同時分享效益。所以在每年年初都要提前簽好經(jīng)營責任狀，把獎金的主動權(quán)交給團隊來自主創(chuàng)造。

2、其次，要發(fā)好權(quán)重，跟個人考核。在年終獎發(fā)放時，還要考慮各個部門的利益分配，根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)，要設(shè)定好不同部門的權(quán)重。最后發(fā)放到個人頭上的時候，還要根據(jù)當年的個人的績效考核情況，這樣發(fā)放才能做到既公平又合理。

3、當然在現(xiàn)實當中，我覺得最有效的還是合伙制。首先，年終能拿多少錢？最終由員工自己出錢出力決定，其實年初就定了分紅機制，從而極大的激發(fā)了員工的主觀能動性，也不再需要去挑戰(zhàn)老板的格局?？蠢习宓哪樕匣锶说呢暙I創(chuàng)造價值來分錢才能夠理直氣壯，最后是員工分紅分的越多，老板也賺的更多，這才是皆大歡喜的發(fā)年終獎。所以公平才是最好的激勵，而公開才是*的公平。