發(fā)現(xiàn)面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，很多企業(yè)都感覺(jué)無(wú)所事從不知所措。而面對(duì)周期壓力，企業(yè)要用好三把砍刀。

1、砍掉企業(yè)的負(fù)拉扯力。我們常說(shuō)，堡壘都是從內(nèi)部供貨的，往往越是困難重重，越容易禍起蕭墻。而企業(yè)內(nèi)總有一些人不想當(dāng)運(yùn)動(dòng)員喜歡做裁判，他們不僅不站在公司的角度解決問(wèn)題，甚至以自己的本位主義各自為政制造問(wèn)題。企業(yè)一定要砍掉那一些形成阻力的人員，并留下能夠跟企業(yè)同舟共濟(jì)的人員。

2、砍向效率，市場(chǎng)越不景氣，越要形成快速反應(yīng)，建立從決策到執(zhí)行的結(jié)果。最短的時(shí)間鏈條，過(guò)去好市場(chǎng)掩蓋住了管理的問(wèn)題，高層往往聽(tīng)不到市場(chǎng)跟客戶(hù)的真實(shí)聲音。決策遲緩中層脫離一線官僚主義，基層則缺乏有效執(zhí)行他們臉對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)屁股得罪的客戶(hù)。

3、砍向成本，提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品跟服務(wù)。永遠(yuǎn)是商業(yè)的底層邏輯?，F(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在降本增效，企業(yè)要主動(dòng)出擊，杜絕一切浪費(fèi)關(guān)停一損業(yè)務(wù)，聚焦現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，做到上下同利，立出一口，做到以上三點(diǎn)，企業(yè)才能堅(jiān)持最長(zhǎng)的路，成為活最久的贏家。