很多人認(rèn)為說管理制度就是一個(gè)文本性的東西，好像對(duì)我的公司的幫助不大。其實(shí)不是的，哪怕是一個(gè)很小的公司，沒有這個(gè)管理規(guī)范和制度的時(shí)候，你從用工風(fēng)險(xiǎn)上從人才引進(jìn)上。從你對(duì)這個(gè)工作的這個(gè)定責(zé)上啊，對(duì)人員部門啊，這些定責(zé)上你其實(shí)都沒有一個(gè)很科學(xué)規(guī)范的東西的時(shí)候，你想要去建團(tuán)隊(duì)，是其實(shí)是非常難的。

而且你如果沒有一個(gè)規(guī)范和規(guī)則的時(shí)候，作為那個(gè)管理者，你就很容易漂移啊。你今天聽東邊說個(gè)什么，你就會(huì)照著去抄，明天是聽那邊講的什么，你又會(huì)照著去抄，那有很多是一個(gè)錯(cuò)誤的決策。然后我們看到很多那個(gè)初創(chuàng)型的團(tuán)隊(duì)或成長(zhǎng)型的團(tuán)隊(duì)。如果他創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的話，其實(shí)是一場(chǎng)噩夢(mèng)。因?yàn)樗麑W(xué)的東西是碎片的啊，東一下西一下就很容易就是讓他的那個(gè)團(tuán)隊(duì)來回的去搖擺，然后就給團(tuán)隊(duì)很大的這種損傷。