下屬能力比你強(qiáng)，該怎么辦？有幾點(diǎn)建議給大家。

第一，要給下屬足夠多的空間，去施展他的才華，如果出于某種原因而打壓，他有可能會(huì)變成你的敵人。

第二，與高手為伍，你的進(jìn)步速度就會(huì)更快，有這樣優(yōu)秀的下屬，無(wú)形當(dāng)中對(duì)你形成壓力，你也會(huì)一同進(jìn)步。

第三，作為管理者，要學(xué)會(huì)的是借力，管理者可以是大部分能力都比下屬弱，但是領(lǐng)導(dǎo)能力要強(qiáng)。

第四，要尊重并且欣賞這樣的下屬，千里馬常有，要做好的伯樂(lè)，下屬的成長(zhǎng)，其實(shí)也歸功于你的卓越的領(lǐng)導(dǎo)。