理想很豐滿，可是現(xiàn)實(shí)很骨感。下達(dá)目標(biāo)時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候，我們面臨的任務(wù)呢是不打折扣的，要搞定這最后兩百萬業(yè)績指標(biāo)，四個業(yè)務(wù)部門呢，大家要精誠合作，互相支持，共同打贏這個仗。超過二十萬的項(xiàng)目呢，我個人會親自參與，確保推進(jìn)落地，期待呢和大家一起沖刺，笑到最后。

這樣下達(dá)目標(biāo)呢，首先呢他并不是和下屬討價還價。而是毋庸置疑，不打折扣的完成這兩百萬指標(biāo)。但是呢由于領(lǐng)導(dǎo)呢親自協(xié)同，各部門共同來完成每個部門拆分后，各自領(lǐng)回自己的指標(biāo)呢，也沒有留下反感，或者討價還價的空間。有時候呢只是把要說的話，換個說法就能讓員工們他更愿意跟你去溝通。畢竟呢我們是站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，而不是站在對立面做管理呢，特別是直屬的領(lǐng)導(dǎo)，比起呢讓大家給我去沖，更重要的呢是讓大家跟著你一起沖。