其實(shí)呢不是你擔(dān)心自己帶不好，這可能你對(duì)自己還不夠自信。那我要說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)是什么呢？每個(gè)人的晉升都是不勝任的。而當(dāng)你勝任了以后，這樣你會(huì)被再次的晉升，為什么呢？那在公司高速發(fā)展的時(shí)候啊，比如說(shuō)你要管這個(gè)部門(mén)，那管的很好，你就被領(lǐng)導(dǎo)看到了，你肯定當(dāng)下就把你提拔成就。你本來(lái)是總監(jiān)，現(xiàn)在是總經(jīng)理，你當(dāng)然很好，你做過(guò)總經(jīng)理做的事，你知道總經(jīng)理干什么。你不知道，所以你是不勝任的，等到你游刃有余的出了業(yè)績(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)想的一定是哎，你可以在做總裁，你可以在做董事長(zhǎng)啊，一級(jí)就往上提。大多數(shù)人都是不勝任的，你別以為像別人被提拔管理的，他就準(zhǔn)備好了，其實(shí)也是不勝任的。你要有自信了，你投入進(jìn)去了，你就可以做好。但有人說(shuō)那我就是做不好的，那再回來(lái)唄。那其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的背后是心理障礙，對(duì)自己自信一些。那我可以提兩三個(gè)建議，就是怎么讓你自己更加的勝任吧。

1、就你初做管理者的時(shí)候，保持和你的上級(jí)持續(xù)的溝通。他認(rèn)為你可以做管理者，一定是看到你身上閃光的地方。他作為多年的老管理者，他一定還是有一些經(jīng)驗(yàn)的，能夠把你放到這個(gè)位置上。他可以給你配置資源的，他可以幫你協(xié)調(diào)關(guān)系的，他可以給予你信心的。如果你不用，那都是浪費(fèi)，尤其在頭一到兩個(gè)月，他會(huì)幫助你勝任的。

2、你在做管理的時(shí)候，尊重每個(gè)人的價(jià)值，你別當(dāng)了管理者以后上去就說(shuō)，哎，我現(xiàn)在是總監(jiān)了啊，以后都得聽(tīng)我，這種心態(tài)*要不得，所以你尊重每個(gè)人的價(jià)值，尊重每個(gè)人貢獻(xiàn)。

3、寧可慢，不能錯(cuò)。你初做管理，不要著急下決定。把事情搞清楚，把信息收集明確，真的是很著急的項(xiàng)目，請(qǐng)你的領(lǐng)導(dǎo)給予幫助。把握這三條法寶了，基本上都沒(méi)有問(wèn)題。如果這三條堅(jiān)持下來(lái)還不勝任我告訴你，你可能適合做專家型人才，你可以做總工程師，所以沒(méi)有什么問(wèn)題的。