一個(gè)員工之所以愿意在企業(yè)里面繼續(xù)做下去，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)理人來講。更關(guān)心他不但做下去，而且做得好、做的有效率。在這個(gè)當(dāng)中涉及到的因素錯(cuò)綜復(fù)雜。我們通常講一個(gè)人為了去調(diào)動(dòng)他的積極性，最有效的策略好像就是鈔票。因?yàn)橛芯湓捊刑煜挛跷踅詾槔麃恚煜氯寥两詾槔?，反正呢說來說去都是錢。錢在極力調(diào)動(dòng)員工積極性方面，它通常是一個(gè)必要條件，如果少了恐怕就直接會(huì)影響我們員工的積極性。那么對(duì)于一些骨干以上的員工，我們優(yōu)秀的人才，如果我們的報(bào)酬缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就有可能就會(huì)讓這些人才留不住他，最后就流失了。但是反過來，并不是說有了錢員工的積極性就一定會(huì)高，所以我們說物質(zhì)性的刺激是一個(gè)必要的條件，但*不是一個(gè)充分的條件。所以說在企業(yè)管理的實(shí)踐當(dāng)中，怎么有效的用非貨幣性激勵(lì)的措施和方略來激勵(lì)員工的積極性就顯得非常的重要。

一、首先經(jīng)理人要樹立必要的激勵(lì)意識(shí)，就是到底什么是激勵(lì)?？赡苣銓?duì)激勵(lì)有自己不同的看法，我個(gè)人有一個(gè)觀念，就是我認(rèn)為所謂的激勵(lì)。就是從滿足人的多層次多元化需求出發(fā)，針對(duì)不同員工要設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方式，以*限度的激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到員工和組織的雙贏。

二、我們講現(xiàn)代企業(yè)的人力資源區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異，也就是在這個(gè)激勵(lì)方面，就是說不管你部門的名字叫人力資源部還是叫人事部，判斷你是否在工作性質(zhì)上成功的轉(zhuǎn)型，不是看名稱，而是看這個(gè)hr的管理是否有效的調(diào)動(dòng)了各個(gè)層面員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這就使得我們做人力資源管理的，包括各個(gè)直線經(jīng)理也在工作當(dāng)中，在管理的時(shí)候你就要去考慮到你這個(gè)管理的措施和方面是否能夠達(dá)到激勵(lì)的效益。我分享一個(gè)公式，就是員工的工作績(jī)效等于個(gè)人能力乘以激勵(lì)程度。你看一個(gè)員工的能力和他被激勵(lì)的程度，這兩個(gè)要素深刻的決定了員工在工作當(dāng)中的績(jī)效表現(xiàn)。