我聽說有不少朋友找了企業(yè)陪跑顧問踩坑了，花了幾百萬啥問題也沒有解決。我就來分享一下我對于陪跑的看法，可能要得罪同行。第一次見面就跟你說簽年包，動不動還兩三百萬，這樣的公司基本上都是騙子公司，他啥都不了解憑什么說可以幫你妙手回春。其次，沒有行業(yè)背景我認為是不可能陪跑的，他不了解你的業(yè)務憑什么能夠幫你解決問題呢，就因為他是阿里跟華為的嗎？當然不可能，很多老板在這個地方都踩了大坑。

大部分人認為陪跑是什么自助餐一站式服務，抱著這種心態(tài)的老板通常都會很失望，為什么？因為你都沒有目標。我自己是不做這種陪跑的，我一定會要求我們有個具體的議題，比如說我們做人才升級、做績效變革、做高管融合，我們其實可以不要簽年包，簽一個具體的項目合作也可以啊。很多企業(yè)的問題其實都是階段性的，他并不是一直都需要顧問來做推動。

不是所有企業(yè)都需要陪跑的，我認為有三種情況你需要陪跑。

一、核心團隊完全沒有經驗，他不知道從哪里提升管理。

二、核心團隊有分歧，需要有人去搭場子去推動共識。

三、是業(yè)務快速擴張，需要做組織變革和人員升級，需要一個第三方做一個長期的推動。

那么什么樣的團隊不適合陪跑呢，就是業(yè)務你都沒想明白，真的勸大家就別在管理上折騰了，管理是一個錦上添花的事。還有一種情況是什么，一個公司有好幾種老板，沒有人說的算，這種根本就跑不起來。

陪跑顧問很多時候他是一個教練的角色，核心的能力有兩點。

一、是澄清問題。

二、第二點是推動問題的解決。澄清問題的能力比解決問題的能力要求會更高。還有老板問我，那我怎么去評估一個顧問的專業(yè)度呢，讓他來跟你們一起開個業(yè)務會，看他能不能發(fā)現(xiàn)啥問題，能不能通過這個問題把高管團隊組織起來討論，得出一些共識，圍繞著共識他能不能得出一個簡單有效的落地方案。如果能做到以上幾點，那么這個顧問基本上就是ok的。