一、很多老板會喜歡業(yè)務標兵，但實際上業(yè)務標兵以外呢，什么樣的人適合做中層。我有幾個比較好的問題分享給你。

二、結合今年的業(yè)務目標，你是怎么考慮團隊配置的，看他組建團隊的能力。阿里培養(yǎng)基層干部，最重要的就是要學會這個。

三、面臨一個挑戰(zhàn)，提升團隊士氣，這個問題看什么，看打硬仗打勝仗的能力。

四、有沒有幫助過員工改進績效，他是怎么幫助一些績效比較差的員工去做突破和改變的，看他輔導員工的能力。因為績效好的員工，你要能夠幫助一些績效差的員工，這才是你的能力。

五、在你的職權范圍內，你做過什么好的決策呢，分析問題、解決問題，你最近做過一次，能分享一下嗎，看他持續(xù)精進的能力。

六、能不能把團隊的業(yè)務能力提升到一個比較高的水平，有成為高管的潛力呢，那得看他能不能站在高管的視角去思考，看他敢不敢承擔一些超過自己能力以外、職責以外的事情。