一家年入三千萬的公司憑借超級復(fù)購模式成功打開市場，山東一家營養(yǎng)品公司應(yīng)用該策略，將原本售價(jià)99元一瓶的花膠轉(zhuǎn)變?yōu)?萬元的年費(fèi)套餐。該模式核心是將顧客單次購買轉(zhuǎn)化為按月配送，采用順豐冷鏈服務(wù)確保產(chǎn)品保鮮，年費(fèi)套餐還為顧客節(jié)省開支并引入分潤機(jī)制。購買年費(fèi)套餐的顧客享有分銷權(quán)限，推薦他人購買可獲10%分潤，最高達(dá)3000元。

分銷機(jī)制僅分為兩級，之后的12次配送分給12個(gè)人，獎勵(lì)由直接推薦人和系統(tǒng)匹配分配，成功推薦三人后再次推薦可獲獎金和羽毛獎勵(lì)，公司每日分配10%利潤給所有持有羽毛的人，持有的羽毛越多獲得利潤越多。該模式?jīng)]有時(shí)間和金額限制，提供潛在無限收益機(jī)會，其核心是年費(fèi)套餐，在品質(zhì)、便捷和分潤機(jī)制等方面精心設(shè)計(jì)，旨在吸引消費(fèi)者成為忠實(shí)會員并確保消費(fèi)者利益。