經(jīng)濟(jì)有運(yùn)營(yíng)規(guī)律，門店有經(jīng)營(yíng)模式，在不同行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境中，各自的運(yùn)營(yíng)周期有很大不同。手機(jī)門店在經(jīng)歷紅利后遇到低谷期，需要找到突破方法，在新茫茫迷霧中行動(dòng)起來，走出新賽道。

一、是深挖需求。以 “人”為中心的需求挖掘是門店找到新賺錢機(jī)會(huì)和模式的最好辦法。隨著智能產(chǎn)品出現(xiàn)，各種場(chǎng)景需求涌現(xiàn)，找到與客戶生活的合理匹配就是銷售商機(jī)。比如掃地機(jī)器人、智能廚房設(shè)備等，從人工到智能、從粗放到精細(xì)、從未知到認(rèn)知，都可以挖掘很多新商業(yè)機(jī)會(huì)。

二、是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。門店經(jīng)營(yíng)離不開人，需要服務(wù)客戶和解決問題。隨著技術(shù)進(jìn)步，在門店管理等方面有創(chuàng)新的科技服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，能提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，帶來智能化服務(wù)，增加收益和降低成本。提升智慧服務(wù)能力，這對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路。零售生態(tài)一直是困惑行業(yè)且難以解決的問題，存在差異化難融合、缺少整合工具和平臺(tái)、利益分配機(jī)制缺失等問題，導(dǎo)致門店各自為政。在共享共贏時(shí)代，若能形成新的商盟關(guān)系，構(gòu)建自己的生態(tài)圈，大家一起賺錢，門店就有未來。