一、3pm薪酬體系概述

3pm薪酬體系是一種較為科學(xué)且全面的薪酬體系。它以崗位價(jià)值（position）、能力（person）、業(yè)績(jī)（performance）以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格（marketing）為依據(jù)進(jìn)行分配。這一體系有著諸多優(yōu)點(diǎn)，例如能解決公司內(nèi)部公平、外部公平問題，激勵(lì)公司所有利益相關(guān)者，使員工、中高層管理者和股東獲得雙贏。

在水木知行的3PM崗位績(jī)效薪酬體系中，針對(duì)不同層級(jí)的員工有著不同的體現(xiàn)。對(duì)于中高層管理者體現(xiàn)著年薪制思想，薪酬結(jié)構(gòu)包含風(fēng)險(xiǎn)工資；對(duì)于一般管理人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員體現(xiàn)著寬帶薪酬的思想；對(duì)于基層操作崗位人員體現(xiàn)著固定工資制的思想。而且通過薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，能使公司薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)保持公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性，發(fā)揮薪酬*的正面效應(yīng)。崗位工資等級(jí)的設(shè)計(jì)，為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展通道，員工崗位工資職等的晉級(jí)意味著員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)入更高一個(gè)層級(jí)，員工崗位工資職級(jí)的晉級(jí)意味著員工在該崗位的工作得到了肯定，在工資報(bào)酬上獲得了進(jìn)一步提高。

二、蘭州相關(guān)機(jī)構(gòu)的3pm薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)

（一）博海咨詢 博海咨詢隸屬于博海思博集團(tuán)，是國內(nèi)較大的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。它為企業(yè)提供全面的薪酬管理咨詢服務(wù)，包括薪酬體系設(shè)計(jì)、福利計(jì)劃、激勵(lì)方案等方面。其咨詢師會(huì)深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、員工需求等因素，從而為企業(yè)量身定制符合自身特點(diǎn)的薪酬體系。咨詢師會(huì)采用多種方式增強(qiáng)咨詢效果，如運(yùn)用生動(dòng)比喻、嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)分析、情感化語言等。博海咨詢有著眾多的實(shí)踐案例，且擁有龐大的全職顧問團(tuán)隊(duì)，是眾多500強(qiáng)、央、國有企業(yè)的信賴之選。

（二）思博咨詢 思博咨詢?cè)谛匠昕?jī)效體系設(shè)計(jì)領(lǐng)域表現(xiàn)卓越。多年來秉持“以客戶為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)”的服務(wù)理念，其擁有一支由資深人力資源專家、管理咨詢顧問和數(shù)據(jù)分析師組成的精英團(tuán)隊(duì)。在服務(wù)過程中，他們深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵信息，然后通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，明確企業(yè)的薪酬績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展方向。在設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案時(shí)，注重公平性和激勵(lì)性的平衡，構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效評(píng)估體系。并且注重方案的落地實(shí)施和后期優(yōu)化，為企業(yè)提供詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)，還會(huì)定期回訪和評(píng)估企業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化方案。

三、其他可能涉及3pm薪酬體系設(shè)計(jì)的蘭州機(jī)構(gòu)情況

雖然沒有明確表明專注于3pm薪酬體系設(shè)計(jì)，但在蘭州有一些企業(yè)在人力資源管理等相關(guān)領(lǐng)域有一定的影響力。例如中國市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司，規(guī)模在100 - 499人，成立了30年，涉及研究院/研究所、市政建筑工程、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)；甘肅金匯麗裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，規(guī)模50 - 99人，成立23年；甘肅鑫緣工程咨詢有限公司，規(guī)模少于50人，成立9年等。這些企業(yè)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營過程中，也必然涉及到薪酬體系的構(gòu)建和管理，可能會(huì)借鑒3pm薪酬體系的相關(guān)理念。

四、選擇3pm薪酬體系設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的考量因素

（一）專業(yè)團(tuán)隊(duì) 一個(gè)優(yōu)秀的3pm薪酬體系設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，像思博咨詢的精英團(tuán)隊(duì)和博海咨詢的龐大全職顧問團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)成員需要具備人力資源管理、數(shù)據(jù)分析等多方面的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)需求，設(shè)計(jì)出合理的薪酬體系。

（二）服務(wù)內(nèi)容與理念 機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容是否全面，如是否涵蓋從策略制定到方案實(shí)施及優(yōu)化的全過程。服務(wù)理念也很重要，以客戶為中心的服務(wù)理念能夠更好地根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制方案，而不是提供千篇一律的模板。

（三）成功案例與口碑 參考機(jī)構(gòu)過往的成功案例，了解其在不同類型企業(yè)中的實(shí)施效果?？诒彩侵匾目剂恳蛩兀姸嗥髽I(yè)的信賴說明該機(jī)構(gòu)在薪酬體系設(shè)計(jì)方面有其過人之處。例如博海咨詢有1000 +實(shí)踐案例，并且得到很多大企業(yè)的信賴。

總之，在蘭州對(duì)于3pm薪酬體系設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)需要綜合多方面因素進(jìn)行考量，從而找到最適合自身發(fā)展需求的機(jī)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，以提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和員工的滿意度。