一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn)
1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)會和風(fēng)險
2.削減成本困惑之一-環(huán)境壓力
3.削減成本困惑之二-盈利危機(jī)
4.削減成本困惑之三-傳統(tǒng)方式失靈
5.削減成本困惑之四-員工和顧客不滿
6.多贏的削減成本策略
7.日本企業(yè)削減成本的啟發(fā)
二、削減成本的企業(yè)管理基礎(chǔ)
1.更新企業(yè)成本削減觀念
2.分析成本構(gòu)成,確定削減重點(diǎn)
3.認(rèn)識成本分類,掌握管理規(guī)律
4.夯實(shí)成本核算和管理基礎(chǔ)
5.改進(jìn)傳統(tǒng)成本控制方法
6.引導(dǎo)全員參與成本削減過程
7.構(gòu)建成本控制體系
三、成本控制方法的有效應(yīng)用
1.戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用
2.目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用
3.價值工程控制法的應(yīng)用
4.質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用
5.作業(yè)成本控制法的應(yīng)用
6.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用
7.預(yù)算控制法的應(yīng)用
四、企業(yè)削減成本的對策及方式
1.企業(yè)成本削減重點(diǎn)和策略
2.材料成本削減對策及方式
3.人力成本削減對策及方式
4.設(shè)備成本削減對策及方式
5.銷售費(fèi)用削減對策及方式
6.管理費(fèi)用削減對策及方式
7.效率成本降低對策及方式
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