企業(yè)家精神，并非只限于企業(yè)家，每個(gè)人都應(yīng)該具有。

新年伊始，萬(wàn)象更新。每年歲尾都會(huì)有對(duì)本年度各種版本的總結(jié)，哪家企業(yè)興盛了，哪家企業(yè)倒閉了……歲月就如同一張大篩子，篩出好的，淘汰差的。社會(huì)就是這樣不停新陳代謝，保持其最佳活力。
 
企業(yè)如是，個(gè)人亦如是。常聞及身邊的朋友誰(shuí)又升職了，誰(shuí)失業(yè)了，誰(shuí)成功了，誰(shuí)抑郁了。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，我們都要正視一件事實(shí)：我們所處的時(shí)代發(fā)展太快了。就拿互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，昨天大家還在微博沖浪，還有企業(yè)專門(mén)斥資研究微營(yíng)銷(xiāo)呢，今天大家又開(kāi)始玩微信點(diǎn)贊了。對(duì)于這個(gè)社會(huì)而言，唯一不變的是——“一直在變化”！
 
在這樣一個(gè)充滿變革的時(shí)代，任何控制和權(quán)威都失去了意義，這是件特別好的事情，但必須隨時(shí)做好江湖地位被他人取代的準(zhǔn)備。我們或許應(yīng)該時(shí)時(shí)用諾基亞的故事時(shí)時(shí)自己：改變，可能是死路，但不改卻一定是死路！寧可在改革的路上死去，也不要消亡原來(lái)成功的基因里。
 
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。緊跟時(shí)代潮流，掌握最新的技能，做弄潮兒才不會(huì)被時(shí)代的浪潮拍死在沙灘上。這種敢于嘗試，冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的精神就是企業(yè)家精神的一部分。
 
這里引用諾貝爾和平獎(jiǎng)得主，微型金融的先驅(qū)穆罕默德·尤努斯先生的一段話：每個(gè)人都是企業(yè)家。在穴居時(shí)代，我們都是個(gè)體戶……自己動(dòng)手，豐衣足食。人類的歷史正是由此拉開(kāi)序幕。隨著文明時(shí)代的到來(lái)，這種個(gè)體經(jīng)營(yíng)的形式受到了壓制。別人給我們貼上了標(biāo)簽：“你是勞工”，于是我們就成了“勞工”，慢慢忘卻自己一直都是企業(yè)家。
 
你，天生就是企業(yè)家！無(wú)論你目前處于大公司或小公司，處在什么樣的職位，都不要忘記以企業(yè)家的精神來(lái)定義、鞭策和激勵(lì)自己。它是一種生活態(tài)度，應(yīng)該融入你的習(xí)慣中去。
你，必須是企業(yè)家！因?yàn)槟闳舨皇牵愫芸鞎?huì)被“企業(yè)家們”干掉。學(xué)習(xí)與進(jìn)步，如逆水行舟，不進(jìn)則退。沒(méi)有危機(jī)感與進(jìn)取心，你已經(jīng)落后。有人算過(guò)這樣的有趣數(shù)字進(jìn)行對(duì)比，1.01的365次方是37.78，但0.99的365次方卻是0.0255，每天跟別人差一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，便差之千里。

那么什么是企業(yè)家精神呢？
企業(yè)家精神包括這些關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、誠(chéng)信及做一個(gè)服務(wù)者。
這些都是看似抽象的概念，也許我們可以從LinkedIn的創(chuàng)始人霍夫曼在《至關(guān)重要的關(guān)系》一書(shū)中，獲得更好的注解。
他提到“自動(dòng)扶梯”的理論：30年前，人們的職業(yè)發(fā)展像一部自動(dòng)扶梯，青年時(shí)進(jìn)入，中年升職，晚年自動(dòng)走出，靠領(lǐng)取養(yǎng)老金生活。
 
然而，如今的職場(chǎng)扶梯上，每層都擠滿了人。許多年輕人被困在了底層，高才生也常常被大材小用，甚至面臨失業(yè)。與此同時(shí)，由于政府保障網(wǎng)絡(luò)漏洞百出，退休金難以兌現(xiàn)，導(dǎo)致六七十歲的老員工受延聘或返聘的不在少數(shù)。導(dǎo)致中年職員就陷入了晉升遙遙無(wú)期。造成了“青年人難就業(yè)，中年人難升職，老年人難退休”的尷尬現(xiàn)狀。
 
霍夫曼認(rèn)為，是全球化和科技進(jìn)步打破了人們的“鐵飯碗”，要想找到新的平衡就要具備企業(yè)家精神。
 
全球化和科技進(jìn)步讓未來(lái)變得不確定，不確定中把握未來(lái)，需要冒險(xiǎn)，所以要?jiǎng)?chuàng)造，這就是企業(yè)家精神，他是一種生活態(tài)度，不是商業(yè)概念。沒(méi)有壓力測(cè)試，大企業(yè)和人都容易在穩(wěn)定中，走向失敗。
 
每個(gè)人都有成功的可能性，因?yàn)樗械某晒Χ际且粋€(gè)概率。成功=成功率（發(fā)現(xiàn)和啟動(dòng)了成功概率事件次數(shù)，準(zhǔn)備的充分程度）*行動(dòng)的次數(shù)（進(jìn)入你愿意嘗試的成功概率事件次數(shù)、你能接受的成功率）。
 
你的資產(chǎn)、價(jià)值觀和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，決定了你的成功與否。硬資產(chǎn)（錢(qián)和物質(zhì)）、軟資產(chǎn)（知識(shí)、信息、技能、信任感、個(gè)人品牌、人脈、性格）、追求（想要什么生活和工作，小資？還是成就感？）、價(jià)值觀（喜歡穩(wěn)定、自由、進(jìn)步、成就感？）以及市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)（有這樣的機(jī)會(huì)嗎？競(jìng)爭(zhēng)程度、成功概率）是至關(guān)重要的因素。
 
此外，與激勵(lì)大師講的不同，霍夫曼認(rèn)為人內(nèi)心不存在自行并發(fā)現(xiàn)指引正確方向的“真我”，所以需要社交圈子。沒(méi)有完美的職業(yè)規(guī)劃，只是充分的準(zhǔn)備，理性的選擇和不停的迭代。他還強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該被放在首位，應(yīng)更多關(guān)注經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，投資自己（軟資產(chǎn)）比投資股市（硬資產(chǎn)）重要多了。
 
他還舉了Facebook的CEO謝麗爾·桑德伯格的傳奇職場(chǎng)故事：謝麗爾更換了多次工作，從世界銀行、參政部、麥肯錫、谷歌，最后到了facebook……職業(yè)生涯一直在變，但有一點(diǎn)是不變的，她每一步都在扎扎實(shí)實(shí)地儲(chǔ)備自己的力量，積累起知識(shí)、能力、人脈和品牌。這就是企業(yè)家精神。
 
有些人成功了，我們羨慕的同時(shí)也許應(yīng)該好好反思：什么樣的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？自己的優(yōu)勢(shì)何在？短板何在？不斷以企業(yè)家的精神去要求自己、塑造自己、提升自己，有一天我們也會(huì)佇立于別人仰望的地方