分級領導特征
說明：本部分為核心能力，高級別領導需具備所有低級別領導應會能力。
1、優(yōu)秀員工（非權力性領導者）
具備很強的職業(yè)化意識以及良好的人際關系和學習能力，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)并充分利用資源解決問題，持續(xù)激發(fā)自我成為業(yè)務專家，并通過優(yōu)化工作方法提高工作效率和質(zhì)量，在高效執(zhí)行中不斷創(chuàng)造亮點和高績效。
2、基層主管
具備良好的領導意識、創(chuàng)造能力和跨團隊協(xié)作能力，擅長組織解決問題，能夠有效激發(fā)團隊成員和統(tǒng)籌利用各項資源出色完成各項任務，并通過工作程序優(yōu)化提高團隊效率和質(zhì)量以提供令人放心的“多快省”的產(chǎn)品/服務，出色完成領導下達的各項目標。
3、部門領導
具備良好的服務意識、系統(tǒng)思考能力和跨部門協(xié)作能力，擅長杜絕二次問題，能夠有效建設團隊和調(diào)配資源保持高效運營和服務品質(zhì)，并通過業(yè)務流程優(yōu)化等提升效率和品質(zhì)，獲得超越行業(yè)平均水平的競爭力和績效。
4、事業(yè)部領導/公司領導
具備良好的變革意識、文化引領能力和行業(yè)競合能力，擅長捕捉各種問題背后的機會，能夠有效整合資源提升品牌競爭力，并通過組織、流程重組和文化重塑等變革手段不斷提升公司競爭力，最終率領干部團隊不斷超越直至*。
5、集團領導
具備良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同意識、愿景管理能力和社區(qū)整合能力，擅長通過創(chuàng)新把握大勢，能夠通過資源重組提高產(chǎn)業(yè)競爭力，并通過人才隊伍建設、協(xié)同機制建設和企業(yè)重整等實現(xiàn)集團價值*化。
6、商業(yè)領袖
具備良好的生態(tài)系統(tǒng)意識、價值引領能力和世界整合能力，擅長化危為機，能夠通過資源重構、人才經(jīng)營、資本經(jīng)營、組織再造等優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)，構建出知名的商業(yè)帝國。