首先，要解決執(zhí)行目標問題；要知道該讓執(zhí)行者做什么，要確定已經(jīng)瞄準了靶心才能射擊，不能亂放空彈，一發(fā)子彈很難做到同時擊中幾個目標。

其次，要解決執(zhí)行人員的問題；執(zhí)行目標的完成往往不是僅依靠個人，更重要的是依靠一個團隊；要依靠管理者去領導這個團隊去執(zhí)行。團隊就如同手中的鋼*，有了*才有擊中目標的可能。

再次，要解決執(zhí)行動力的問題；完成工作任務的過程需要給執(zhí)行者有效的激勵，推動他們?nèi)プ?。如同射擊中，撞擊子彈底火從而點燃里面的火藥，由此產(chǎn)生子彈飛行的動力。有靶、有*，卻沒有火藥，還是徒勞的。

最后，要解決執(zhí)行規(guī)則的問題。要為執(zhí)行團隊確定一整套執(zhí)行規(guī)則，如同射擊擊中目標之前，要考慮子彈的飛行曲線、射擊死角。然后，還要明確在不良天氣下怎么處理、*械故障了怎么辦、子彈不足怎樣解決等問題。

根據(jù)上面的闡述，把執(zhí)行聚焦在四個要素之內(nèi)：執(zhí)行什么？誰來執(zhí)行？在什么條件下執(zhí)行？怎樣執(zhí)行？即：目標、團隊、動力、規(guī)則。

有了這四個執(zhí)行力要素，我們就可以嘗試著從管理學的角度，給出執(zhí)行的定義：團隊創(chuàng)造性地實施既定決策下的、以完成組織績效為目標的活動。

執(zhí)行是要“完成組織績效”的，這體現(xiàn)的是執(zhí)行的目標。那么在執(zhí)行當中，由誰來實施呢？當然是由人來實施的。什么樣的人呢？一定是結(jié)構化的人，我們稱之為“團隊”。執(zhí)行是在“既定決策下”進行，這體現(xiàn)的是執(zhí)行的條件和規(guī)則；執(zhí)行就是“創(chuàng)造性地實施”，這體現(xiàn)的是執(zhí)行的源泉和動力。

圍繞執(zhí)行定義中的目標、團隊、動力、規(guī)則這四個要素去解決問題，就能夠提高團隊的執(zhí)行力。