怎樣做好一個管理者

管理是被我們說爛的詞，管理者是一個被我們研究爛的“人”。從西方管理，到中國式管理；從卓有成效的管理，到創(chuàng)新管理。管理的理論更是層出不窮，人云亦云，在這一個知識爆炸，理論爆炸的時代，管理如何突破重圍，撥開迷霧，看到管理內核的真相。

當我們從基層員工去執(zhí)行具體的事，到我們管理一個部門或團隊時；當我們從給別人打工，到成為一個管理整個公司的創(chuàng)業(yè)者時；當我們從一個人生活，到成家立業(yè)組建一個家庭的時候。我們都要不得不面對這個詞‘管理’，從自我管理，到團隊管理、企業(yè)管理、組織管理，一個接著一個問題也會接踵而來，那么管理者的起跑點在哪里？究竟應該從哪里開始？

管理、管理首先我們要有理（理：道理、條理、事理），就是要有一個起跑點，管理說簡單點，就是對人和對事（或物）的管理，管事永遠是我們管人的目的，而管人就是達成目的方法和手段，因此，管事是管理的終點，而管人就是管理的起點，不過不同之處，在于管人不是去管別人，而是自我管理。

我們經常聽到一句話，在這個世界上，我們無法改變任何人，卻可以通過自己的行為來影響他人，因此，管人死穴就是你自己。一般來說，管理者的職位越高，自由度就越大，影響面就越廣，這就要求我們管理者更要學會自我管理，自我控制。

在我們管理的過程中，我們管理者會經常說一些‘心口不一’的話，或做一些‘心口不一’的事。如：領導為了讓員工上班時間效率高一點，不要消極怠工，有上下級的意識、經常會說：“上班的時候，我就要像一個上班的樣子、全力以赴的工作”，接著又會是說：“下班后，大家都是兄弟姐妹，可以盡情的玩”。我們試想一下，管理者能做到嗎？這兩種狀態(tài)是完全不同的兩種角色，即時能做到，做為員工也是很難接受和相信。

中國的文化的三大主流都強調一個“修”，作為一個合格的管理者應該多行仁道、少行霸道，最終成就王道，王者之道，往往通過“修己”，實現“仁道”。