企業(yè)家戰(zhàn)略

“親自做產(chǎn)品經(jīng)理我沒有這個(gè)本事。我不會(huì)像馬化騰他們那樣，自己做首席技術(shù)官什么的，我沒有這個(gè)水平。我是一個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)者，精神引領(lǐng)者，但不是一個(gè)低頭（做具體事務(wù)的人），我是甩手掌柜。”這一席話是中國新首富李河君自定位。

李河君，一個(gè)不顯山不露水的企業(yè)家，一夜間家喻戶曉。人們紛紛了解他的發(fā)家史，怎么就一下子成了首富？無論他早期借款創(chuàng)業(yè)失敗、中關(guān)村搗騰電子產(chǎn)品挖掘第一桶金、誤打誤撞進(jìn)入水電行業(yè)，干成了我認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)難度*的產(chǎn)品金沙江上的金安橋水電站，還是進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)打出“用清潔能源改變世界”的口號(hào)，一路起來順風(fēng)順?biāo)?，究竟有何德才使此人如此了得。李河君一席話道出其中原由?/span>

中國大的成功的企業(yè)家數(shù)以萬計(jì)，但能殺出重圍登頂首富非一般人物，自身修為、學(xué)識(shí)專業(yè)、德才兼?zhèn)?、良好背景、?chuàng)新精神和機(jī)遇風(fēng)口等等，都會(huì)成為助力因素，但有一點(diǎn)如果不備，絕不可能登頂，那就是企業(yè)家的大局觀，戰(zhàn)略思維和格局。“戰(zhàn)略引領(lǐng)者，精神引領(lǐng)者”。想當(dāng)年進(jìn)入水電的企業(yè)有多少？進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的又有多少？如果當(dāng)年小有成就的李河君沒有戰(zhàn)略格局，目光和企業(yè)的發(fā)展著力點(diǎn)沒有在西南；如果不能看清大勢(shì)，克服困難建成民營(yíng)企業(yè)*的水電站，支撐企業(yè)縱橫捭闔在清潔能源領(lǐng)域的“印鈔機(jī)”金安橋水電站；如果進(jìn)入光伏行業(yè)跟在別人后面亦步亦趨，上晶硅生產(chǎn)線快速擴(kuò)張發(fā)展，那么歷史上的倒下的光伏巨頭里只能是加上他的名字。而這一切發(fā)展和結(jié)局的決定權(quán)不會(huì)是別人，只能是企業(yè)的掌舵人，靠是的這個(gè)掌舵人的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略思維，因?yàn)檫@是沒有人可能替代的工作。所以我們說，企業(yè)的發(fā)展格局與企業(yè)家的戰(zhàn)略格局息息相關(guān)，一個(gè)干大事、成大事的企業(yè)掌舵人一定是一個(gè)具備戰(zhàn)略目光，有戰(zhàn)略格局，善于戰(zhàn)略思維的人，他能夠在確定企業(yè)發(fā)展方向時(shí)善于度勢(shì)、謀勢(shì)、順勢(shì)和借勢(shì)。

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維中一個(gè)重要的內(nèi)容就是關(guān)注戰(zhàn)略決策后的難點(diǎn)。這個(gè)難點(diǎn)指的是在確定戰(zhàn)略決策時(shí)最影響決策的問題或方面，或在定下戰(zhàn)略決策后，最影響戰(zhàn)略決策執(zhí)行的問題或方面?？傊菓?zhàn)略層面的，不是具體運(yùn)營(yíng)中某個(gè)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要非常清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)在哪里，自己的戰(zhàn)略決策在執(zhí)行中可能會(huì)出現(xiàn)什么難點(diǎn)，必須要親力親為加以解決。這是一個(gè)具備戰(zhàn)略思維的企業(yè)家必須具備的能力。

在李河君和他的漢能集團(tuán)發(fā)展史上影響最深遠(yuǎn)的項(xiàng)目就是“十年磨一劍”，建成了的金安橋水電站。此項(xiàng)目屬于特大型水電站，由民營(yíng)企業(yè)單獨(dú)完成，十年工期，當(dāng)時(shí)總投資270億元，放到今日國內(nèi)也沒有敢拍胸脯干的，但這樣一個(gè)應(yīng)該說是李河君及漢能人功敗垂成生死戰(zhàn)的項(xiàng)目，漫長(zhǎng)的工期、各方的審批、無盡的糾紛、無底的投入、無數(shù)的乙方協(xié)調(diào)等等，但到了李河君那就成了“天上飛來五個(gè)字，那都不是事”。十年中李河君只去了六次，其中兩次還不是因工程而是陪領(lǐng)導(dǎo)去的，十年間李河君都干哈了？我們來分析當(dāng)時(shí)水電站建設(shè)的決策定下后，企業(yè)的戰(zhàn)略難點(diǎn)是什么？資金和批文，沒有資金建設(shè)難以為繼，批文不能完備，更是后患無窮，時(shí)間不能倒流，我們也不能妄加猜測(cè)當(dāng)時(shí)的李河君行蹤，但可以肯定的說，他以絕大部分精力和時(shí)間去組織解決戰(zhàn)略難點(diǎn)。所以我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)掌舵人不僅看他的戰(zhàn)略決策能力，還要看他是否有能力解決戰(zhàn)略層面的難點(diǎn)，而這個(gè)問題的解決必須做到：親力親為、預(yù)測(cè)在先、謀劃為要、頂層尋解、先謀后動(dòng)。

成功與卓越的差別是什么？看看李河君怎么說：“漢能戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在于戰(zhàn)略前瞻性。”縱觀李河君和漢能集團(tuán)的發(fā)展史，膽略、目光、堅(jiān)持、專一都值得稱道。但李河君自我評(píng)價(jià)時(shí)，依然把集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)定位于戰(zhàn)略前瞻性。也就是如何能超越現(xiàn)實(shí)、穿過迷霧，看到未來的發(fā)展趨勢(shì)。這種對(duì)大局的把握和前瞻，領(lǐng)導(dǎo)層固然重要，但由于所處位置不同，思考的格局不同，肩負(fù)的責(zé)任不同，最關(guān)鍵的還是企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略預(yù)判能力。這也是成功的企業(yè)和卓越的企業(yè)，成功的企業(yè)家和卓越的企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別。李河君在集團(tuán)以住發(fā)展歷程中，做過建設(shè)金安橋水電站和進(jìn)入光伏行業(yè)選擇薄膜發(fā)電技術(shù)二次重大決策，也就是進(jìn)行過二次戰(zhàn)略思考和預(yù)判，實(shí)際證明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是良性的，符合順應(yīng)了國家大勢(shì)的發(fā)展。所以我們說關(guān)注大勢(shì)是事關(guān)企業(yè)生存的戰(zhàn)略問題，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡；對(duì)大勢(shì)的預(yù)判必須建立在對(duì)客觀事件的綜合分析上；對(duì)大勢(shì)的把握的最終目的是確定企業(yè)的方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。