為什么有人說“防火、防盜、防培訓(xùn)”？

　　如今，培訓(xùn)是社會上非常大的一個產(chǎn)業(yè)，特別是各種各樣的總裁培訓(xùn)班，多如牛毛，許多培訓(xùn)師一天老板也沒當(dāng)過，卻把老板搞的熱血沸騰，結(jié)果，錢花了，學(xué)的時候激動，回到公司一動不動，不能落地。因此，慢慢的參加培訓(xùn)的人分為兩類，一類成了課蟲，什么培訓(xùn)都想?yún)⒓?，因為他們知道了培?xùn)賺錢，自己也想當(dāng)講師，另一部分人就開始討厭培訓(xùn)，現(xiàn)在有的老總一天要接十幾個培訓(xùn)公司的電話，看到培訓(xùn)公司電話就煩，因此有人說“防火、防盜、防培訓(xùn)”。

　　培訓(xùn)亂象

　　許多老板什么樣的培訓(xùn)都參加了，什么理念都有了，自己都成了浮在空中的一條龍，龍是會飛的，所以自己的感覺特別好，結(jié)果回到公司也希望他的員工跟著一起飛，卻發(fā)現(xiàn)員工還是一群小雞，連飛是什么意思都不懂。所以，一般的培訓(xùn)只是要求我們老總怎么去想，怎么去改變觀念，怎么去思考問題，回到家里，怎么去教員工去想，去改變觀念，但是，現(xiàn)在*的問題不是想的問題，去改變觀念的問題，*的問題是員工不愿干，卻沒有人告訴我們好的方法。

　　積分制管理

　　由湖北群藝?yán)顦s董事長獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，就解決了這一問題，掌握了這套管理方法，員工遲到了扣多少分，員工加班了獎多少分，員工不服從分工扣多少分，員工做好事了獎多少分……員工中成千上萬個事件都有處理的結(jié)果，不扣員工工資，不直接獎錢，積分與福利有關(guān)，徹底解決了管理方法不能落地的問題，趕快到湖北群藝參加學(xué)習(xí)吧，早一天學(xué)習(xí)早一天受益。

　　一套簡單、易學(xué)、好落地的管理方法

　　中國積分制管理

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