導(dǎo)讀：

這是個“人人為中心”的時代，這是個“個體崛起”的時代，這是個“為理想發(fā)聲，為自己代言”的時代。世界再大，也要出發(fā)，夢想再小，也要表達。只要我們自己花些時間和精力，清晰的認知時代，深度的挖掘自我價值，認真的規(guī)劃自己的人生路徑，掌控自品牌是我們在這個時代最好的生活態(tài)度。

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干賺錢的事，埋值錢的種子

個人經(jīng)營和公司經(jīng)營一樣，在保障現(xiàn)金流的同時還需要持續(xù)發(fā)展和不斷擴大市值。這也就是我一直提倡完成個體3.0蛻變，打造超級自品牌的意義所在。前幾天和兩位朋友聊天，一位報社的事業(yè)部主任，一位是國企的部門經(jīng)理，都在單位工作了二十年左右了，換句話說也是職場中的“老油子”了。讓我感到有些差異的是，他們都在無意識的進行自品牌的實踐和打磨，挖掘自身價值的延伸，甚至發(fā)展第二職業(yè)。報社的這位朋友在講授關(guān)于刮痧、拔罐方面的中醫(yī)養(yǎng)生課程，也除了一些書；國企的這位朋友在分享關(guān)于公文寫作、心理輔導(dǎo)方面的知識。只是少了一些自品牌的規(guī)劃和新工具新方法的使用。

自品牌對于個體，究竟有什么價值？商業(yè)價值，獲得附加價值；如果一個創(chuàng)業(yè)者，有了自品牌之后，是不是會更容易獲得投資人的青睞，更容易吸引人才快速聚攏團隊和完成初期的媒體公關(guān)。對內(nèi)價值，提供階層價值；如果一個職場人擁有了自品牌，是不是也意味著晉升的幾率會增大，被獵頭挖或好機會的選擇權(quán)變多，跨層跨界的賺錢方式增加。對外價值，創(chuàng)造社會價值；現(xiàn)在各種信息泛濫，負、假消息滿天飛，一個人有了自品牌之后，就有一個一定的影響力和號召力，社會需要更多這樣的人來傳遞正能量，傳播好的價值理念。

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有自品牌的人，自己就是個生態(tài)

1970年，安迪·沃霍爾曾說“在未來，每個人都能成名15分鐘”，管理學(xué)者*斯曾說“21世紀(jì)的工作生產(chǎn)法則就是建立個人品牌”。當(dāng)未來已來，我們不得不去面對已來的，抓住已存在的，迎接將來到的。個人品牌經(jīng)歷了三個階段，從大家（古代的文人墨客等）到明星（現(xiàn)代的演員歌手等）再到個人（大V、達人、網(wǎng)紅等），每個時代都有著超級個體的存在，這些超級個體都在創(chuàng)造著不同的價值，對于大眾媒體時代的今天，成為超級個體的幾率更大，機會更多。羅輯思維、papi醬、同道大叔、咪蒙、李叫獸等一系列的自品牌崛起，“人名”、“名人”我們從中看到了什么？自品牌的打造并不能保證每個人都可以成為現(xiàn)象級的超級個體，但可以提高你的社會競爭力，提升自我價值，增加職場的選擇權(quán)重。

有品牌的人，自己就是個生態(tài)。羅胖（羅振宇）從開始的每天早晨60秒到知識電商到跨年演講再到得到平臺，為現(xiàn)代知識焦慮人群安了一個家。另一位羅胖（羅永浩）從砸西門子冰箱到星巴克的中、大杯的較真再到錐子發(fā)布會，成為極具情懷的創(chuàng)業(yè)人物。秋葉，一邊在學(xué)校教書，一邊搗鼓PPT，成了PPT達人，完成了華麗的自品牌打造，PPT達人的身份要比教書給他創(chuàng)造的現(xiàn)實價值更多，這樣的例子有很多。

提到品牌，最能讓我們想到的是知名度、美譽度、忠誠度，企業(yè)品牌是基于企業(yè)、產(chǎn)品與市值、市場的鏈接，需要的是規(guī)模效應(yīng)，自品牌的打造有些不同，是基于個體、內(nèi)容與個體、用戶之間的鏈接，需要是互動效應(yīng)，應(yīng)該更傾向于認知度、認可度、黏合度這三個維度來進行設(shè)計。認知度即個體、用戶與你產(chǎn)生的價值觀是否一致認同；認可度即個體、用戶是否愿意為你生產(chǎn)出的價值買單，從而裂變分享；黏合度即個體、用戶的互動意愿，是否愿意為你的價值延伸和跨平臺繼續(xù)關(guān)注買單。

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讓用戶一眼難忘，從此迷戀

想一個問題：外表和靈魂哪個重要？我想說的是都很重要！始于顏值，敬與才華，和于性格，久于善良，終于人品。很難有人說像通過你邋遢的外表去了解你有趣的靈魂，確認過眼神，我遇上對的人，這樣一個眼球經(jīng)濟時代中，如何吸引更多個體、用戶的關(guān)注，還能在關(guān)注之后覺得是遇到對的人。因為五官相愛，因為三觀相處，自品牌打造是內(nèi)外同修的一件事，對的人，在對的時間，做對的事情，這樣產(chǎn)生的價值才是*化的。

“謀定而后動”，這里的“定”是先把自己搞清楚，給自己一個清晰可行的定位。分享一個最簡單的方法，就是貼標(biāo)簽、做斜杠，這個時代的斜杠青年有很多，算你一個也不多，接下來，用這四個導(dǎo)向、三個策略、三個階段來開始打造你的自品牌第一步吧。

身份導(dǎo)向即現(xiàn)職業(yè)或現(xiàn)職業(yè)延伸。假如你是創(chuàng)業(yè)者、營銷人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員等，這種標(biāo)簽比較容易提取，再不會的話就看看你的名片上的頭銜，或者看看員工通訊錄上的自己的職務(wù)。

專長導(dǎo)向即自身特長或興趣延伸。比如你對演講、寫作、繪畫、健身等很興趣或有一些自己獨特的見解和方法，并愿意花更多的時間和精力成為該領(lǐng)域的高手。千萬別說你腿特長、你頭發(fā)特長，這樣構(gòu)不成價值也沒有辦法做標(biāo)簽提取，如果能把怎么煉成美腿，怎么保養(yǎng)頭發(fā)提煉成方法，這樣可以算是特長。

群體導(dǎo)向即未來將面向的用戶群體是什么樣?？梢酝ㄟ^年齡、階層、職業(yè)等來劃分。比如我的一個好朋友對中國茶文化有深度的研究，他面向茶藝師、茶客推出打造年收入百萬茶藝師計劃，這就是將自己面向的群體做了一個切割提取。

需求導(dǎo)向即滿足用戶需求層級來設(shè)計。馬斯洛需求層級理論，生理、安全、社交、被人尊重、自我實現(xiàn)。比如現(xiàn)在很多做美食類、養(yǎng)生類的達人就很好的滿足了生理需求，又比如搞化妝類、服裝搭配類的達人滿足了社交的需求，再者比如我做自品牌打造，來滿足用戶自我實現(xiàn)的需求。

將標(biāo)簽提煉成35個關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞可以有直接聯(lián)系，也可以并無關(guān)聯(lián)。建議有關(guān)聯(lián)性，這樣可以更好的提升價值的獨特性，比如我的標(biāo)簽：互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級、新媒體、自品牌，三者是相互關(guān)聯(lián)和延伸的。

再分享三個策略來講提煉出來的標(biāo)簽?zāi)軌蚵鋵嵪聛?。模仿策略，模仿是最快的實現(xiàn)路徑，找到相應(yīng)的標(biāo)桿，去學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗，復(fù)制他的套路，這樣可以避免一些不必要的試錯成本。升級策略，你無我有，你有我強，產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，一味的模仿不能占據(jù)頭部，就很容出現(xiàn)老大和老二在掐架，老三別掐死了。原創(chuàng)策略，是基于自身獨特價值模型進行的，相對來講是最耗時間和精力的，也需要很厚的底子。

最后分享自品牌打造的三個階段，任何事情并不是一蹴而就的，需要有不斷打磨的過程。找位階段，在自身已經(jīng)定位好的標(biāo)簽和領(lǐng)域中，分析同品的整體情況，找出一個適合自己的切入點，并且能夠深入進去。占位階段，進行全網(wǎng)化的占據(jù)，圖文、音視、多平臺、多手法進行強化，為勢能傳播和深度運營鋪路。升位階段，在經(jīng)過一段時間的運營之后，進行再次的產(chǎn)品、價值迭代升級，為進一步的商業(yè)化打下基礎(chǔ)。

千萬別把自己當(dāng)人來看待，其實我們的社會角色是一件產(chǎn)品、一家公司！