很多領導者在管理團隊方面確實很有能力，也管理的很好。但是有些行業(yè)，比方零售行業(yè)的特殊性，要求團隊員工必須或者大部分都是女性時，很多優(yōu)秀領導者在管理她們方面卻始終找不到好的管理方法。因為女性員工跟男性不大一樣，尤其是未婚女性，自尊心較強、經不起批評，壓力承受能力不強，有時被領導說幾句就容易沮喪或掉眼淚。經常出現(xiàn)的狀況是女員工被領導說了幾句后就不愿意再干了。所以這很讓領導者感到頭疼，招不到員工，招到員工后不知道自己該如何管理使得員工有大把大把的離開。在這種情況下，面對員工出現(xiàn)的積極性不高、團隊氛圍不融洽、團隊合作性差，經常辭職的狀況，那又該如何應對呢？下面我就大概跟大家講述幾點如何去管理好一個女性團隊。

第一點，特殊照顧。不管當今社會如何提倡男女平等，但由于生理上的差異，男女總歸是不一樣的。因此，對絕大多數(shù)企業(yè)而言，女性在人力資本上肯定低于男性。女性由于生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業(yè)發(fā)展有一定影響。因此，要加強對女性員工的職業(yè)培訓，為其重返職場、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持，如建立育嬰所、家庭服務中心等。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。

第二點，選好幫手。與其一個人管理整個團隊，還不如從女人堆了找到一個好的幫手，幫助你一起去管理。而該人選需要有一定的經歷和年齡，有人緣，個性不能太軟弱，不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是，能站在管理者角度考慮問題，幫助管理者尋找問題根源和解決辦法。

第三點，剛柔并濟。女性總歸是有點任性的，這是女性的天性。所以領導者一定要給女員工多一點柔性關懷。另外，在處理女性之間矛盾時，也要注意方法。以事實為依據(jù)，調解矛盾，不偏心。

第四點，儲備人才。女性經常由于懷孕，生育而暫時脫離自己的崗位。此時，我們就應當多儲備一些人才。讓員工之間可以輪崗，也有利于公司不斷發(fā)展。

第五點，平衡性別。說句實話，全是女性的企業(yè)我是不大能認同的。我覺得在女性人數(shù)比較多的企業(yè)里，可以稍微增進一點男性員工。畢竟男性與女性在性格上可以互補，而且在體力活方面，也可以多交給男性去做。這樣不但可以多提高工作效率，還可以實現(xiàn)陰陽互補，給企業(yè)增添新的血液，不斷提供能量。

當然，最后還要說的是，就是因人而異。每個人都有每個人的性格，但女性之間總有一些共性，而在一起相處的員工相處久了后，共性會更加明顯?？偟膩碚f，女性心思細膩，我們也應用心去管理，好好與她們溝通，相處。努力做好以上幾點，我相信管理好一個女性團隊是沒有問題的。