管理者穿越執(zhí)行看動(dòng)力
講師：王云鵬 瀏覽次數(shù)：2611
課程描述INTRODUCTION
管理者執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)講師：王云鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、團(tuán)隊(duì)為什么總執(zhí)行不力
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問(wèn)題出現(xiàn)在哪里
（一）執(zhí)行力的謬誤
（二）體制、制度、產(chǎn)品、制度及管理規(guī)范的謬誤
（三）工作目標(biāo)、職責(zé)、壓力等的謬誤
第二節(jié)管理者為什么缺少執(zhí)行力
第三節(jié)責(zé)任與權(quán)力在具體的執(zhí)行中扮演的角色
第四節(jié)抱怨、牢騷背后問(wèn)題真相
第五節(jié)屬下拒絕承擔(dān)責(zé)任的癥結(jié)
第六節(jié)憤怒、害怕、焦慮背后的真相
第七節(jié)管理者如何看待自己
第八節(jié)管理者如何看待人、事、物
第九節(jié)管理者缺少執(zhí)行力的15項(xiàng)缺失
第二講、管理者的執(zhí)行力癥結(jié)
第一節(jié)帶領(lǐng)追隨管理者的人如何走向美好的明天
第二節(jié)為什么這些屬下會(huì)追隨你
第三節(jié)執(zhí)行力是一項(xiàng)高度人格化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
第四節(jié)在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力中，管理者該做什么
第五節(jié)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者及屬下的相處的模式
1)管理者處理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式
2)管理者的不足信念操控管理者的人生
3)小心限制性信念
4)改變管理者的信念技巧：理性
5)改變管理者的信念的技巧：感性
6)從系統(tǒng)動(dòng)力看人際關(guān)系
第六節(jié)管理者慣性領(lǐng)導(dǎo)思維
（一）避開(kāi)痛苦團(tuán)隊(duì)方法
①脫離威脅動(dòng)力變消失
②逃是不斷減少內(nèi)心貧乏
③腦力充滿(mǎn)壓力荷爾蒙
④負(fù)面的性格及情緒模式
（二）追求快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行方法
①動(dòng)力源源不絕
②追是不斷的增加，內(nèi)心豐足
③腦里充滿(mǎn)積極荷爾蒙
④正面的性格急情緒模式
一、管理者轉(zhuǎn)變管理方式
二、用團(tuán)隊(duì)力量來(lái)提升提升本人的領(lǐng)導(dǎo)力量--《天龍八部》
第三講、管理者的心智模式
第一節(jié)管理者執(zhí)行力塑造：12條執(zhí)行力前提假設(shè)
第二節(jié)管理者的心靈覺(jué)醒；
第三節(jié)管理者的心靈突破；
第四節(jié)管理者的心靈身份認(rèn)定方法；
第五節(jié)從《團(tuán)隊(duì)神秘任務(wù)》看執(zhí)行秘訣
第六節(jié)管理者掌握處理員工情緒的方法；
第七節(jié)與內(nèi)心的小孩對(duì)話(huà)；
第八節(jié)管理者的性格完善；
（一）管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；
（二）解決管理者帶隊(duì)伍的自信不足方法
第四講：打造高效自動(dòng)化的動(dòng)力團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)增添團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做事的動(dòng)力
第二節(jié)增強(qiáng)動(dòng)力的技巧
管理者執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.malashangbang.com/gkk_detail/16466.html
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- 王云鵬
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