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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)融資渠道全攻略
 
講師:楊茗皓 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)融資渠道培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊茗皓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)融資渠道培訓(xùn)

課程背景:
2015年中國(guó)企業(yè)很難,2016年中國(guó)企業(yè)更難,2017年中國(guó)企業(yè)是難上加難,未來(lái)3年,中國(guó)將爆發(fā)前所未有的雪崩式的“返貧”,以下危機(jī)也許你正在經(jīng)歷,你我應(yīng)該居危思危。
中國(guó)制造業(yè)衰退,企業(yè)大量破產(chǎn)。
房地產(chǎn)泡沫破滅讓個(gè)人財(cái)富全面縮水;
.沃爾瑪為首的傳統(tǒng)零售業(yè)正在排隊(duì)等待倒閉;
.新興產(chǎn)業(yè)與模式正在跨界打劫你存量市場(chǎng)的份額;
.劉易斯拐點(diǎn)的來(lái)臨,意味著年輕人掙得錢(qián)不足以養(yǎng)活老年人;
.人民幣貶值,M2指數(shù)增加讓個(gè)人財(cái)富以每年16%的速度在全面縮水;
.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入資本市場(chǎng)用無(wú)壓力的資金正在搶奪你的技術(shù)、人才、市場(chǎng);
.重污染重能耗企業(yè)清退,首當(dāng)其沖的是礦產(chǎn)、房地產(chǎn)和鋼鐵等重污染領(lǐng)域;
.傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)休止的投資設(shè)備、產(chǎn)房等基礎(chǔ)建設(shè),市場(chǎng)萎縮后變現(xiàn)能力極差;
如果你錯(cuò)過(guò)了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年、如果你錯(cuò)過(guò)了國(guó)際貿(mào)易黃金發(fā)展的十年、未來(lái)十年是資本市場(chǎng)發(fā)展的黃金十年,如果現(xiàn)在你選擇資本,未來(lái)猶如站在巨人的肩膀可以事半功倍的實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。
企業(yè)融資不單純是銀行與股權(quán),要從幾百種金融工具中找到最適合自己行業(yè)的融資方式,才是成本*的融資方式。通過(guò)《企業(yè)融資渠道全攻略》的學(xué)習(xí)可以迅速讓企業(yè)輕松獲取資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)。

課程收益
.掌握融資模式圖及融資成功的方法;
.學(xué)會(huì)項(xiàng)目包裝及路演的形式;
.規(guī)范財(cái)務(wù)、法律相關(guān)制度;
.增加公司在資本市場(chǎng)市值;
.掌握資產(chǎn)評(píng)估方法說(shuō)服投資者;
.清晰了解上市前的所有準(zhǔn)備;
.掌握潛在投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施;
.學(xué)會(huì)如何使用股權(quán)魔法進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合;
.學(xué)會(huì)控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)及集團(tuán)管控之道;
.運(yùn)用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場(chǎng);
.優(yōu)化企業(yè)原有頂層設(shè)計(jì)與資本戰(zhàn)略規(guī)劃;
.知道從哪里拿到國(guó)家每年上千億的財(cái)政補(bǔ)貼。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層。
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具。

課程大綱
第一天上午
第一講:政策融資

一、改革開(kāi)放以來(lái)的政策變革
1. 淘汰的不是產(chǎn)品,而是人性需求
2. 不要拿政策的紅利當(dāng)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 國(guó)家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)不是武器的戰(zhàn)爭(zhēng),而是資本的戰(zhàn)爭(zhēng)
案例分享:阿里巴巴如何根據(jù)馬斯洛需求由產(chǎn)品思維、平臺(tái)思維、資本思維、到生態(tài)思維

二、為即將崛起的資本時(shí)代做好準(zhǔn)備
1. 沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維
2. 企業(yè)不是自由發(fā)展的,而是設(shè)計(jì)出來(lái)的
3. 產(chǎn)品思維注重利潤(rùn),資本思維注重現(xiàn)金流
案例分享:國(guó)美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的秘訣

第二講:內(nèi)部融資
一、稀釋子公司股權(quán)解決母公司股權(quán)不足問(wèn)題

1. 國(guó)內(nèi)A股上市要求與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 合并子公司財(cái)務(wù)報(bào)表與股權(quán)占比
3. 以終為始搭建公司未來(lái)上市的頂層構(gòu)架
案例分享:幾十家開(kāi)藥店的個(gè)體戶通過(guò)合并報(bào)表最終上市,每個(gè)人身價(jià)爆增千倍

二、內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)7定原則
1. 定目標(biāo)
2. 定模式
3. 定時(shí)間
4. 定來(lái)源
5. 定對(duì)象
6. 定價(jià)格
7. 定數(shù)量
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)7定原則為未來(lái)上市做好準(zhǔn)備,規(guī)避隱性雷區(qū)
第一天下午

第三講:股權(quán)融資
一、完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)從講故事開(kāi)始

1. 產(chǎn)品針對(duì)什么場(chǎng)景痛點(diǎn)
2. 團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)
3. 產(chǎn)品市場(chǎng)空間規(guī)模
4. 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
5. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘
6. 明年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)期數(shù)值
7. 使命、愿景、定位、價(jià)值觀
8. 融資金額與資金用途
案例分享:初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個(gè)故事,融資500萬(wàn)人民幣

二、股權(quán)融資工具運(yùn)用
1. 戰(zhàn)略投資
2. 財(cái)務(wù)投資
3. 股權(quán)基金
4. 天使投資
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)融資犯下的N個(gè)錯(cuò)誤

第四講:債權(quán)融資
一、債券融資工具運(yùn)用

1. 資產(chǎn)典當(dāng)融資
2. 企業(yè)債券融資
3. 存貨質(zhì)押融資
4. 應(yīng)收賬款融資
5. 預(yù)期收益融資
6. 不動(dòng)產(chǎn)抵押融資
案例分享:物流公司通過(guò)組合式債權(quán)融資兩千萬(wàn)人民幣

二、融資防騙與對(duì)賭陷阱
1. 投資機(jī)構(gòu)分類與投向差別
2. 騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3. 對(duì)賭條款與估值預(yù)期
4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策
案例分享:市面上近百家投資機(jī)構(gòu)在玩的騙術(shù)貓膩
第二天上午

第五講:模式融資
一、資本模式五大基礎(chǔ)法則

1. 簡(jiǎn)單利于傳播
2. 粗暴利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點(diǎn)形成主動(dòng)
5. 剛需形成增量
案例分享:凈水器公司通過(guò)以上五大法則實(shí)現(xiàn)次年利潤(rùn)翻十倍

二、資本模式的八字真言
1. 顛覆
2. 人性
3. 場(chǎng)景
4. 體驗(yàn)
案例分享:羅輯思維如何通過(guò)八字真言的運(yùn)用達(dá)到700萬(wàn)用戶

第六講:補(bǔ)貼融資
一、如何找到符合自己的財(cái)政補(bǔ)貼

1. 農(nóng)業(yè)型企業(yè)
2. 科技型企業(yè)
3. 國(guó)家戰(zhàn)略性企業(yè)
4. 能源型企業(yè)
5. 模式性企業(yè)
案例分享:一家農(nóng)業(yè)型企業(yè)申請(qǐng)中小企業(yè)扶持基金的全過(guò)程

二、財(cái)政補(bǔ)貼申請(qǐng)的訣竅與技巧
1. 單個(gè)產(chǎn)品同時(shí)申報(bào)地方與國(guó)家
2. 單一產(chǎn)品同時(shí)申報(bào)不同科目
3. 按照以往年度經(jīng)驗(yàn)提前撰寫(xiě)材料
4. 梯隊(duì)式申報(bào)發(fā)明性專利與實(shí)用新型專利。
案例分享:國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼不單純是錢(qián)更是業(yè)務(wù)的助推器
第二天下午

第七講:上市融資
一、多層次資本市場(chǎng)的前世今生

1. Ipo上市與買(mǎi)殼上市的操作流程
2. 曲線上市被收購(gòu)應(yīng)具備的前提條件
3. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
案例分享:5年5千萬(wàn)上市的花費(fèi),最終盡然是因?yàn)樨?cái)經(jīng)公關(guān),功虧一簣

二、根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場(chǎng)
1. 中國(guó)、*、新加坡等資本市場(chǎng)特點(diǎn)
2. 新三板企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)活躍交易量
3. 區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)與其他版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
案例分享:微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場(chǎng)如何融資500萬(wàn)人民幣

第八講:并購(gòu)融資
一、標(biāo)的物選擇與未來(lái)潛力

1. 橫向標(biāo)的物與縱向標(biāo)的物之間的區(qū)別
2. 增加報(bào)表利潤(rùn)或增加公司預(yù)期
3. 通過(guò)業(yè)務(wù)流勾稽財(cái)務(wù)流判斷公司真實(shí)情況
案例分享:明天系并購(gòu)狂潮背后的隱患

二、企業(yè)市值評(píng)估依據(jù)與財(cái)務(wù)測(cè)算
1. 成本重置法
2. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
3. 市盈率
4. 市銷率
5. PE公司比較法
案例分享:一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于 A輪估值過(guò)高導(dǎo)致B輪斷層,最終崩盤(pán)

企業(yè)融資渠道培訓(xùn)


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊茗皓
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