如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、
企業(yè)高層管理人員

課程收益：
1.重新定位財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的職能/作用
2.掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本方法
3.理解/掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/應(yīng)對(duì)的工具
4.探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式
5.運(yùn)用“掙得值”體系對(duì)項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
6.探討制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)用

課程大綱：
引言：
有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控*的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)，但這并不能成為財(cái)務(wù)主管“不作為”的借口，因?yàn)轫?xiàng)目支出是企業(yè)*的“現(xiàn)金流出”，項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財(cái)務(wù)主管的失職；作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，不懂項(xiàng)目管理只能被動(dòng)充當(dāng)“提款機(jī)”的角色，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事中控制。而作為項(xiàng)目經(jīng)理，不懂財(cái)務(wù)如同駕駛著一輛沒(méi)有儀表盤(pán)的汽車(chē)在高速公路上狂奔，其后果不堪設(shè)想；

如何將財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？
如何對(duì)企業(yè)面臨的各種機(jī)遇/投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估/篩選？
如何將投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)？
財(cái)務(wù)經(jīng)理如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？
是每個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理乃至高層管理人員無(wú)法逃避的責(zé)任。
“如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問(wèn)題的解決之道，掌握實(shí)施更有效項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控的*工具。

項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
.項(xiàng)目管理與日常管理的差別
.項(xiàng)目管理的三要素
.財(cái)務(wù)管理的三個(gè)指標(biāo)
.項(xiàng)目管理的三個(gè)利益相關(guān)者
.項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
.財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色

投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
.選擇投資項(xiàng)目的四個(gè)要素
.項(xiàng)目可行性分析的四個(gè)要點(diǎn)
.財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
.投資項(xiàng)目決策的四個(gè)原則
.雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
.如何評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣的應(yīng)用
.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差
.如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)敏感度分析

項(xiàng)目成本監(jiān)控
.掙得值體系
.成本偏差與進(jìn)度偏差
.成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
.竣工預(yù)算與竣工估算
.項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
.里程碑法與成本加成法的利弊
.小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
.項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
.項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
.如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
.工作分解結(jié)構(gòu)
.任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
.最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
.持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑
.小組活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
.“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
.制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
.項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
.三種“緩沖”的類(lèi)型及應(yīng)用
.如何化解對(duì)資源的沖突？
.多項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的三重約束
.主要約束/中等約束/最弱約束
.如何識(shí)別約束層次？
.時(shí)間導(dǎo)向型項(xiàng)目管理策略
.費(fèi)用導(dǎo)向型項(xiàng)目管理策略
.績(jī)效導(dǎo)向型項(xiàng)目管理策略

培訓(xùn)師介紹：
吳春明，智府立業(yè)公司首席財(cái)務(wù)咨詢(xún)師，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) （海外工作6年），曾在瑞典S*集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)， 世界500強(qiáng)企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

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