股權激勵中的風險防范培訓課程

培訓受眾：企業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員
課程收益：
幫助學員
1.跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式，理解股權激勵的基本原理和功能
2.理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理
3.掌握股權激勵的關鍵要素/主要方式/操作步驟
4.將股權激勵作為驅動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機

課程大綱：
互聯(lián)網 時代，企業(yè)同員工的關系已從以前的“雇傭-服從”關系轉變?yōu)?ldquo;平等-合作”的關系。
企業(yè)要為用戶源源不斷地創(chuàng)造價值，需要吸引更多的“創(chuàng)意精英”。
如何留住這些核心員工和技術骨干，使他們從自由率性的“U盤”變成企業(yè)的“硬盤”？
股權激勵無疑是眾多激勵手段中最重要的利器（甚至沒有）之一。
然而，“水能載舟，亦能覆舟”，股權激勵也是一把雙刃劍，它是否適合所有類型的企業(yè)？為什么有些公司的股權激勵方案被員工譏諷為“畫餅充饑”，而在成功套現(xiàn)后又出現(xiàn)了高管和核心員工“勝利大逃亡”的局面，老板“財散人聚”的美好愿望變成了“財散人散”？
曾經聽到許多老板抱怨：“我把幾個億的市值分給你們，而你們一年才給我創(chuàng)造幾千萬的利潤，你們對得起我嗎？”

為什么華為選擇不上市卻又能用股權“圈住”眾多高級人才？
如何用更少的錢吸引更多的精英？股權激勵僅僅是“我拿青春賭明天”嗎？
股權激勵不僅僅是一種留人/激勵手段，還涉及到企業(yè)估值、公司治理、資本運作等一系列復雜的“跨界”問題。
目前社會上大部分股權激勵方面的培訓課程似乎更側重員工激勵/績效提升層面，許多公司（特別是一些非上市公司）設計的激勵方案設計缺乏專業(yè)性與合規(guī)性，帶來了一系列操作上的問題和潛在風險。
北京大學經濟學院特聘教授、資深投融資財務管理專家吳春明老師，運用我多年在上市公司任CFO/管理咨詢的實操經驗，深度剖析股權激勵背后的玄機，用企業(yè)家的語言從經營管理/資本運作視角全盤解析股權激勵的運作機理，幫企業(yè)找到最適合自己、比較平衡（長期/短期、集體/個人、整體/局部）的股權激勵方案。

跳出股權激勵思維的誤區(qū)
.股權激勵真是一把“金手銬”嗎？
.委托代理中的四種情況
.如何解決公司治理中的“三權分立”問題？
.股權激勵真能讓員工像老板一樣工作嗎？
.股權激勵的四個陷阱
.是否每個企業(yè)都適合搞股權激勵？

股權激勵的實施基礎
.股權激勵需求診斷
.實施股權激勵前的盡職調查
.企業(yè)不同時期的股權結構設計
.股權激勵的長遠布局
.股權激勵實施前的內部制度完善
.股權激勵是一種“看漲期權”

股權激勵操作要素及風險防范
.定人：給對人很重要
.定股：選對股權激勵工具
.定源：掌控股票資金來源
.定量：把握激勵數(shù)量
.定時：把握激勵時間
.定價：明確行權價格（股權價值評估方法）
.定規(guī)：約束激勵對象不良行為
.定變：應對未來變化

股權激勵主要方式及利弊分析
.股票期權：讓員工看到收益再入股
.限制性股票：有效管控激勵對象
.虛擬股票：將所有權與收益權分離
.股票增值權：通過股票增值獲得收益
.業(yè)績股票：推動管理團隊沖刺更高目標
.干股：只有分紅權的激勵形式
.管理層收購：實現(xiàn)經營者持股經營
.員工持股計劃：利用捆綁每個員工
.股權激勵組合拳：干股 實股 股票期權
.在職分紅：對崗不對人
.人才培養(yǎng)：用虛擬股份培育人才

股權激勵方案的實施與調整
.股權激勵方案設計的實施步驟
.不同發(fā)展時期的股權激勵政策
.不同類型企業(yè)的股權激勵政策
.如何避免激勵不當導致控制權旁落？
.五道防線防止經理人不良行為

培訓師介紹：
吳春明，環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 （海外工作6年），曾在瑞典S*集團的在華公司任財務總監(jiān)， 世界500強企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

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