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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)管理》
 
講師：郭利娟 瀏覽次數(shù)：2550

課程描述INTRODUCTION

武漢目標(biāo)管理課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：郭利娟    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

武漢目標(biāo)管理課程

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)常要制定一些目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成得不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。本課程從專業(yè)的角度診斷目標(biāo)管理中的癥結(jié)，洞悉其中要點(diǎn)，在交流中頓悟目標(biāo)管理秘而不宣的策略與技巧，從而轉(zhuǎn)換為技能。
【課程收益】
1.充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理的重要性；
2.掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理的工具方法；
3.能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理。
【課程時(shí)長】
1天（6小時(shí)/天）
【課程形式】
以實(shí)例講授為主，技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論等
【課程對(duì)象】
各企事業(yè)單位員工
 
【課程大綱】
第一部分:目標(biāo)的思考
一、認(rèn)清自我現(xiàn)狀
1.先有目標(biāo)，再有工作
2.工作目標(biāo)的類型
3.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源
4.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作
二、目標(biāo)的制定
1．何謂目標(biāo)管理
2．工作目標(biāo)的類型  
3．制定目標(biāo)的五個(gè)要素     
三、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
1.目標(biāo)的明確性
2.目標(biāo)的可衡量性
3.目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
4.目標(biāo)的相關(guān)性
5.目標(biāo)的時(shí)限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)
 
第二部分：目標(biāo)管理的方法
一、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟
1.列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
2.列出上述目標(biāo)帶來的好處
3.可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
4.為達(dá)到目的必須合作的對(duì)象
5.目標(biāo)完成日期
二、目標(biāo)的分解
 1.什么是目標(biāo)分解
 2.目標(biāo)分解的原則
 3.目標(biāo)分解的形式
 4.目標(biāo)分解方法 
情景演練：用目標(biāo)多杈樹法分解激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的目標(biāo)
 
第三部分：目標(biāo)管理利器
一、公司級(jí)目標(biāo)制定
1.工具一：*企業(yè)大關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)
2.工具二：BSC平衡計(jì)分卡
二、部門級(jí)目標(biāo)分解
1.工具一：魚骨圖分解
2.工具二：公式分解法
3.工具三：職責(zé)轉(zhuǎn)換法
三、員工級(jí)目標(biāo)分解“四步驟”
四、設(shè)定合理目標(biāo)值

武漢目標(biāo)管理課程


轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/241246.html

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    參加課程：《目標(biāo)管理》

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
郭利娟
[僅限會(huì)員]